ブログ

可能性は小さくても備えを!~経営者の資産防衛

可能性は小さくても備えを!~経営者の資産防衛可能性は小さくても備えを!~経営者の資産防衛

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。 総理が交代後、コロナ下の日本経済はどうなるのか? 最近経営者との会話の中で、よく話題に出るのは以下の話です。 史上最大規模の200兆円の緊急経済対策の反動で、 ▼預金封鎖 ▼ハイパーインフレ ▼財政破綻 が起きるのではないか?? : : : しかし、この分野に関しては、 私(岩佐)は専門家ではありません。 投資顧問業でもエコノミストでもありません。 あくまで個人的に情報収集している範囲内でお話 …続きを読む

安倍総理、お疲れ様でした。~“これだけ主義”で経営計画を必達へ

安倍総理、お疲れ様でした。~“これだけ主義”で経営計画を必達へ安倍総理、お疲れ様でした。~“これだけ主義”で経営計画を必達へ

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。 安倍総理が本日、辞任を表明されましたね。 歴代最長の在任期間、大変お疲れ様でした。 そして、本当にありがとうございました。 安倍政権が発動なされた、  「史上最大規模200兆円の緊急経済対策」 の“果実”を私たちはしっかり享受させて頂きましょう。 安倍総理の今後のご回復を祈願! 私たちの経営体質の健康を祈願! : : : ▼できるだけ売上を上げる ▼できるだけコストを下げる ▼できるだけ増産す …続きを読む

【公的融資考】3年間限定で“崩し”を入れる。

【公的融資考】3年間限定で“崩し”を入れる。【公的融資考】3年間限定で“崩し”を入れる。

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。 市場環境の変化に応じて、革新を生んでいく。 商品サービスを変えていく。 そのためには、「資金」が必要不可欠です。 あなたの組織では、 「コロナ対応の金利ゼロ融資」 https://www.tfp-j.com/subsidy/y_kouteki.html の申請はお済みでしょうか?? 日本政策金融公庫や信用保証協会のコロナ融資です。 ▼金利   … 3年間実質ゼロ ▼保証料  … ゼロ ▼担保  …続きを読む

コロナ下の経営方針の優劣はDXへの対応の有無で決まる。

コロナ下の経営方針の優劣はDXへの対応の有無で決まる。コロナ下の経営方針の優劣はDXへの対応の有無で決まる。

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。 先日のブログで、一倉定先生のお言葉を借りて、 「優秀な会社とボロ会社の違いは、経営方針の優劣である」 とのお話をしました。 コロナ下の経営方針の優劣のカギは何か?? それは「DXへの対応」です。 DXって何のこと?? そんなこと言ってたら、ヤバいです。 (笑) これからの時代の経営者の常識です。 DXとは、 「デジタルトランスフォーメーション」の略です。 言い換えれば、 「デジタル技術を活用し …続きを読む

I HOPE ~ 2020年の後半戦へ向けて決起大会♪

I HOPE ~ 2020年の後半戦へ向けて決起大会♪I HOPE ~ 2020年の後半戦へ向けて決起大会♪

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。 税理士試験も終了。 スタッフは交代制で長期の夏季休暇を取得していましたが、 全スタッフが出揃いました。昨日より通常運転です。 そこで、「2020年後半戦へ向けての決起大会」を実施しました。 その中で、私から改めて2020年下半期の「経営計画」を伝達へ。 一倉定先生(社長の教祖)はかつてこうおっしゃいました。 ………………………………………………… 実施とは、計画をやらせることである。 やること …続きを読む

アーカイブ

ブログTOPへ

日々是精進ブログはこちら
新型コロナ特設サイトはこちら
個別無料相談の詳細はこちら
  • 助成金&補助金で新型コロナ禍をチャンスに変える方法
  • 「令和時代にお金を賢く残す社長の新ルール」
  • お金を残す「社長の資産防衛の新常識」
  • お金を残す「社長の資産防衛術」
  • 「ずっとお金持ち」の人成金で終わる人
  • オーナー社長の「財務対策4つの急所」
  • 社長と会社のお金を残す力“養成”講座
  • 社長は「会社のお金」をこう残せ!
  • 小さな会社の社長のお金を残すために絶対必要な本
  • 社長のお金を残す財務プロジェクト作戦指南書
お問い合わせ
よくある質問