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デービット・アトキンソン氏の講演を清聴しました。

デービット・アトキンソン氏の講演を清聴しました。デービット・アトキンソン氏の講演を清聴しました。

  こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。   ライブでずっ~とお話を聞きたい。 昨日はそう思っていた賢人の講演を 聴講するため、 船井総研主催の時流戦略セミナーで 東京へ行きました。   デービット・アトキンソン氏。 小西美術工藝社・代表取締役社長。 内閣官房・成長戦略会議の 有識者メンバー。 まさに、英国の賢人です。     近年の急激なる最低賃金引上げの 国策の黒幕?? &nb …続きを読む

【A・R・E】隣の会社の賞与は一体いくら?

【A・R・E】隣の会社の賞与は一体いくら?【A・R・E】隣の会社の賞与は一体いくら?

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。   今年の流行語年間大賞は、 『アレ(A・R・E)』 に決まりましたが、 岡田彰布監督は表彰式の 壇上でこう解説しました。 ……………………………………… 「コレ」はすぐ手が届く。 「アチラ」は遠い。 「アレ」はもう少しで手が届く。 ………………………………………   阪神タイガースは昨季まで、 2位や3位が多かったため、 もう少しで優勝に手が届くとして、 使い始めたそうで …続きを読む

【決算賞与】理にかなった支給方法だが、、、

【決算賞与】理にかなった支給方法だが、、、【決算賞与】理にかなった支給方法だが、、、

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。   あるべき賞与査定を考えると、 【決算賞与】 という制度は理にかなっています。   決算期末で利益が出たから、 社員に還元する。   このメカニズムなら、 “無い袖を振ってしまう” ことには絶対にならないですね。   決算賞与の支給は、 法人税負担軽減を図るだけでなく、 「頑張れば会社は応えてくれる」 と社員のモチベーションを高めます。 但し、決算賞与 …続きを読む

【賞与査定】日本でいちばん大切にしたい会社のやり方

【賞与査定】日本でいちばん大切にしたい会社のやり方【賞与査定】日本でいちばん大切にしたい会社のやり方

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。   この時期は経営者の誰もが、 「冬の賞与を一体いくら出すべきか?」 で頭を悩ませています。 ただ間違いなく言えるのは、 ▼お金を払う側(経営者) ▼お金をもらう側(従業員) の気持ちのギャップは埋まらない。   これは宿命ですから、 割り切った方が良いでしょう。   必要以上に頭を悩ましても、 自己満足ぐらいの意味しかないかも?   もし不満が出たら、 …続きを読む

流行語大賞『アレ』で来年株価が上がるかも?

流行語大賞『アレ』で来年株価が上がるかも?流行語大賞『アレ』で来年株価が上がるかも?

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。 『流行語大賞』年間大賞は、 「アレ(A.R.E)」 と発表されましたね。   実は株式市場では、   「阪神優勝の翌年は  株式市場が上昇する」   という経験則があるとか。 2003年の翌年の日経平均株価は 7.6%上昇。 2006年は6.9%値上がり。 前回日本一の翌年の1986年は 42.6%と大幅上昇。 その後のバブル景気の導火線へ。   さあ、 …続きを読む

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