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【朗報】2024年の採用活動で積極活用せよ

【朗報】2024年の採用活動で積極活用せよ【朗報】2024年の採用活動で積極活用せよ

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。   ジャニーズから社名変更した SMILE-UP社。 年末年始の映像配信収益の 全額を能登半島地震の義援金へ。   ビッグモーター社の買手として 名乗りを上げる。 そんな伊藤忠商事も、 ビッグモーター社の社名変更を 現在検討しているとか。   ▼リブランディング ▼社員の気持ちの一新   この2つの効果を社名変更で 追求する目的です。   SM …続きを読む

【神田明神】社運隆盛の御祈祷を受けてきました。

【神田明神】社運隆盛の御祈祷を受けてきました。【神田明神】社運隆盛の御祈祷を受けてきました。

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。   この人物のお話を聞かないと 1年は始まらない?? 昨夜は神田昌典氏の講演を 聴講するため、神田明神ホールへ。 オンライン参加も含めると、 全国1,500人超が参加したとか。 皆さんの中にも昨夜参加された方が いらっしゃるかもしれませんね。   講演開始(前)に神田明神にて 弊社の御祈祷を受けました。   講演(後)は懇親会に参加し、 全国の優秀な経営者と交流で …続きを読む

未来投資は数字の外にある

未来投資は数字の外にある未来投資は数字の外にある

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。 会計的アプローチで 生産性を分析し過ぎるがあまり、 “生産性向上病” “現状維持バイアス” に陥らないように注意すべきです。   経営者が肝に銘じるべきは、 【未来投資は数字の外にある】 ということ。   現状のビジネスをずっと やり続けている経営者は優秀か? と言われれば、 「優秀な経営者です」 とは言い切れません。 なぜなら、 未来投資をしていないからです。 人口増加を …続きを読む

2024年の経営戦略の1丁目1番地

2024年の経営戦略の1丁目1番地2024年の経営戦略の1丁目1番地

  こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。 毎朝参拝している神社に 昨年分のお守りを全て返納へ。   出張先の神社も含め、 大量のお守りを1つずつ、 改めて昨年の無事息災に 感謝の念を込めながら、、、 本日境内で左義長で 燃やして頂きました。 今年も新たなお守りを胸に 無事息災で過ごしましょう。   さて、2024年の経営戦略の 1丁目1番地は、 【生産性の向上】 ですね。 (全組織共通テーマ) 社員1 …続きを読む

【警告】ゆるブラック企業になるべからず

【警告】ゆるブラック企業になるべからず【警告】ゆるブラック企業になるべからず

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。   私共オフィスは本日より仕事初め。 官公庁も昨日より仕事初め。 年が明けて、いよいよ本格的に 仕事モードが加速していきますね。     年末年始の休日は、 いかがお過ごしでしたか?   日本で初めて労働者に 【休日】 を与えると決めたのは誰か? 松下幸之助氏でした。   過去があって、現在があって、 未来がある。 一足飛びに未来だけが 訪れる …続きを読む

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