こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦＠税理士です。 ニデック（旧日本電産）の次期社長が 先日発表されました。 カリスマ創業者の永守重信氏の 後継者として白羽の矢が立ったのは、 岸田光哉氏。 過去3度の失敗。 4度目は無いのか？ 永守氏は岸田氏の何を評価したのか？ 日経ビジネスの取材に対し、 「後継者の要件」 として、 永守氏は以下を重視したと 回答されました。 ▼業績を伸ばす ▼株価を上げ …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦＠税理士です。 前回のお話の続きです。 メリーチョコレートカンパニー社の 経営破綻のもう一つの要因は？ 無借金経営であったこと。 ともすれば、 「無借金経営は美」 とされますが、 健全ラインの範囲内では、 銀行借入は必要です。 会社は赤字だから、 倒産するわけではありません。 手持ちキャッシュが無くなるから、 倒産するのです。 赤字でも手持ち現金が豊富 …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦＠税理士です。 今日はバレンタインデー。 ただこの日に私たち経営者が 想起すべきは何か？ チョコレートではありません。 銀行です。 えっ？？ 何の関係があるの？ 多くの人はそう思うでしょう。 その理由を今からお話します。 どうぞお付き合い下さい。 日本におけるバレンタインデーを 最初に考案した人は誰か？ 神戸に本社を置くモロゾフ社。 1936年に外国人向け英字新聞で、 …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦＠税理士です。 経済的利益を考える際に、 【社会通念上の金額】 というのは一体いくらなのか？ いくらまでが射程距離圏内？ これは全ての中小企業を 一律に論じるべき話ではありません。 会社の業績など個別事情を考慮し、 総合的に判断すべきでしょう。 賃上げ以外の施策として、 経営者が一点の曇りもなく、 躊躇なく福利厚生の強化を図れる。 社員に …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦＠税理士です。 これまで経営者の間では、 「業績が上がったので、 賃上げを実行する」 という思考回路が主流でした。 しかし人手不足時代の未来では、 「賃上げ ⇒ 先行投資」 の経営マインドを持てるか？ 賃上げを先行投資として実行する。 その結果、大きな収益の獲得を狙う。 このような考えを持たなければ、 勇気をもって、 賃上げに踏み込めないでしょう。 あら …続きを読む
