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熟柿戦法 ~ withコロナ時代の財務戦略

熟柿戦法 ~ withコロナ時代の財務戦略熟柿戦法 ~ withコロナ時代の財務戦略

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。 今週ずっとお話してきましたが、、 M&Aも不動産も中古車も、  【熟柿戦法】 がベストである。 時流から見れば、そう言えるかもしれません。 青い柿を力ずくで叩き落とすかのごとく、、 今は攻めるべき時ではない。 そうすれば、成功の確度は低くなる。 策に溺れるあまり、柿を落とすために木を蹴ったところが、 当たり所が悪く、足を捻挫してしまう可能性あり。 柿が熟せば、自然に地面へ落ちてきます。 今はゆ …続きを読む

似鳥昭雄氏のwithコロナ時代分析~不動産&中古ベンツは今“買い”か?

似鳥昭雄氏のwithコロナ時代分析~不動産&中古ベンツは今“買い”か?似鳥昭雄氏のwithコロナ時代分析~不動産&中古ベンツは今“買い”か?

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。 前回ブログの続きです。 2人目は、似鳥昭雄氏。 ニトリ・ホールディングス会長で、ニトリ創業者でいらっしゃいます。 「経済の千里眼」 「未来予測の達人」 そんな異名をお持ちです。 4月6日の決算発表日のこと。 この日は折しも、東京都などに緊急事態宣言を発令する。 そんな意向を安倍総理表明した日でもありました。 そんなタイミングで、、 似鳥会長はまさかの  「増収増益計画」 を声高らかに発表しまし …続きを読む

永守重信氏のwithコロナ時代分析 ~ M&Aは今“買い”か?

永守重信氏のwithコロナ時代分析 ~ M&Aは今“買い”か?永守重信氏のwithコロナ時代分析 ~ M&Aは今“買い”か?

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。 with コロナの世界をどう見るべきか? そのヒントについて、、 2人の名経営者のお言葉から考えてみましょう。 今日は、1人目として永守重信氏。 日本電産の会長兼CEOでいらっしゃいます。 日本経済新聞社のインタビューにて 先月こう答えておられます。 ………………………………………………… 今はキャッシュ・イズ・キング。 現金は王様だ。  企業の買収価格が去年よりも3割下がっているとしても、 …続きを読む

3人に2人の経営者がコロナ助成金&補助金の内容を理解していない。

3人に2人の経営者がコロナ助成金&補助金の内容を理解していない。3人に2人の経営者がコロナ助成金&補助金の内容を理解していない。

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの 税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。 先日、日本経営合理化協会に上梓した、 『助成金&補助金で新型コロナ禍をチャンスに変える方法』 が発刊となりました。 https://www.jmca.jp/prod/11568 ▼4月21日:発刊決定 ▼4月27日:緊急収録 ▼5月1日:ダウンロード版発売 ▼5月15日:CD版発売 というハイスピードでの発刊となりました。 「資金確保は時間との闘い」 という著者の思いをご理解頂き、 緊急発刊 …続きを読む

過去の売り方はコストでしかない。

過去の売り方はコストでしかない。過去の売り方はコストでしかない。

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。 レナウンが民事再生へ。 1902年創業の名門の経営破綻。 そんな報道が世間を賑わせました。 本件は「コロナ倒産」?? そうではないと言われています。 30年近く、同社は業績が低迷。 コロナは引導を渡したに過ぎない。 これが実態のようです。 : : : 本件を観察すれば、 「経営の本質 = 環境変化適応」 であることを再認識させられます。 平成の時代のこと。 ファッション業界では、次の2つの潮流 …続きを読む

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