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経営者のエクジット戦略は3つしかない。

経営者のエクジット戦略は3つしかない。経営者のエクジット戦略は3つしかない。

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。   いつまでもあると思うな、親とカネ。   というわけで、 先日の豊岡出張時に、 松葉ガニを実家に贈りました。 今、カニのシーズンですね。   年末によく見られるのは、 「親から子へ」 への生前贈与ラッシュですが、 「子から親へ」 の親孝行も大切ですね。   なお、 今年生前贈与されたお金は 来年3月の確定申告期間で、 顧問税理士に適正申告を 依頼して下 …続きを読む

【繰延資産】イノベーションを常に起こす

【繰延資産】イノベーションを常に起こす【繰延資産】イノベーションを常に起こす

税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。   前回のお話の続きです。 アイリスは結果として、   【売上高に占める  新製品の研究開発費】 も一定水準を保っています。 売上高40億円のときも、 売上高400億円とのときも、 売上高4,000億円のときも、 【売上高の4%】 です。   あなたの会社がもし、 新市場開拓に向けての 先行投資として、 多額の研究開発費を 投入した結果、 営業利益が毀損し、 銀行評価が心配な場合は、 【開発費=繰延資産】 として資 …続きを読む

【一歩ずつ】新市場を攻める要諦

【一歩ずつ】新市場を攻める要諦【一歩ずつ】新市場を攻める要諦

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。   仙台に本社を置く、 非上場のガリバー企業である、 アイリスオーヤマは、 【経常利益の50%を毎年投資に回す】 という経営戦略をとっています。 未来永劫、右肩上がりの ビジネスモデルは存在しない。 だからアイリスは、 常に経常利益の50%分を 新市場の開拓費用に振り向ける。 2,000万円の利益が出たら、 1,000万円を投資に回す。 常に経常利益の50%分を使い、 新市場に一歩一 …続きを読む

“東洋の魔女”よ、永遠に。

“東洋の魔女”よ、永遠に。“東洋の魔女”よ、永遠に。

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。   創業135年の名門企業に関し、 残念な報道がありました。 ユニチカの繊維事業からの撤退。 三菱UFJ銀行など取引銀行は、 300~400億円の債権放棄へ。 今後は官民ファンドの 「地域経済活性化支援機構   = REVIC」   が筆頭株主として再建を支える。 わが国の繊維産業の 先駆けとして、 日本経済に大きな貢献をしました。 スポーツ界でも、 “最強の女子バレーボール選手” …続きを読む

【棚卸】トランプ関税前の在庫積み増し

【棚卸】トランプ関税前の在庫積み増し【棚卸】トランプ関税前の在庫積み増し

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。   年末に向けて、 ふるさと納税や生前贈与の 駆け込みへ。 そんな時期になりました。   ビジネスの世界でも同様に、 「米国向け在庫」 の駆け込みが今見られます。 アジア発アメリカ向け 海上輸送量は過去最高へ。 この背景には、 【トランプ関税】 が存在します。   トランプ氏は選挙期間中、 ▼全ての輸入品 ⇒ 10~20% ▼中国製品 ⇒ 60% の関税を課すと宣言。 米中 …続きを読む

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