こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦＠税理士です。 これまで経営者の間では、 「業績が上がったので、 賃上げを実行する」 という思考回路が主流でした。 しかし人手不足時代の未来では、 「賃上げ ⇒ 先行投資」 の経営マインドを持てるか？ 賃上げを先行投資として実行する。 その結果、大きな収益の獲得を狙う。 このような考えを持たなければ、 勇気をもって、 賃上げに踏み込めないでしょう。 あら …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦＠税理士です。 ジャニーズから社名変更した SMILE－UP社。 年末年始の映像配信収益の 全額を能登半島地震の義援金へ。 ビッグモーター社の買手として 名乗りを上げる。 そんな伊藤忠商事も、 ビッグモーター社の社名変更を 現在検討しているとか。 ▼リブランディング ▼社員の気持ちの一新 この2つの効果を社名変更で 追求する目的です。 SM …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦＠税理士です。 この人物のお話を聞かないと 1年は始まらない？？ 昨夜は神田昌典氏の講演を 聴講するため、神田明神ホールへ。 オンライン参加も含めると、 全国1,500人超が参加したとか。 皆さんの中にも昨夜参加された方が いらっしゃるかもしれませんね。 講演開始（前）に神田明神にて 弊社の御祈祷を受けました。 講演（後）は懇親会に参加し、 全国の優秀な経営者と交流で …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦＠税理士です。 会計的アプローチで 生産性を分析し過ぎるがあまり、 “生産性向上病” “現状維持バイアス” に陥らないように注意すべきです。 経営者が肝に銘じるべきは、 【未来投資は数字の外にある】 ということ。 現状のビジネスをずっと やり続けている経営者は優秀か？ と言われれば、 「優秀な経営者です」 とは言い切れません。 なぜなら、 未来投資をしていないからです。 人口増加を …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦＠税理士です。 毎朝参拝している神社に 昨年分のお守りを全て返納へ。 出張先の神社も含め、 大量のお守りを１つずつ、 改めて昨年の無事息災に 感謝の念を込めながら、、、 本日境内で左義長で 燃やして頂きました。 今年も新たなお守りを胸に 無事息災で過ごしましょう。 さて、2024年の経営戦略の 1丁目1番地は、 【生産性の向上】 ですね。 （全組織共通テーマ） 社員1 …続きを読む
