ブログ

【バレンタインの教訓②】経営者保証外しは時流です。

【バレンタインの教訓②】経営者保証外しは時流です。【バレンタインの教訓②】経営者保証外しは時流です。

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。 前回のお話の続きです。   メリーチョコレートカンパニー社の 経営破綻のもう一つの要因は? 無借金経営であったこと。    ともすれば、 「無借金経営は美」 とされますが、 健全ラインの範囲内では、 銀行借入は必要です。   会社は赤字だから、 倒産するわけではありません。 手持ちキャッシュが無くなるから、 倒産するのです。   赤字でも手持ち現金が豊富 …続きを読む

【バレンタインの教訓①】浮利を追いかけるな

【バレンタインの教訓①】浮利を追いかけるな【バレンタインの教訓①】浮利を追いかけるな

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。   今日はバレンタインデー。 ただこの日に私たち経営者が 想起すべきは何か? チョコレートではありません。   銀行です。 えっ?? 何の関係があるの? 多くの人はそう思うでしょう。 その理由を今からお話します。 どうぞお付き合い下さい。   日本におけるバレンタインデーを 最初に考案した人は誰か? 神戸に本社を置くモロゾフ社。 1936年に外国人向け英字新聞で、 …続きを読む

社員旅行が「高すぎる」の反論術 ~ 労使双方のハッピーのために

社員旅行が「高すぎる」の反論術 ~ 労使双方のハッピーのために社員旅行が「高すぎる」の反論術 ~ 労使双方のハッピーのために

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。   経済的利益を考える際に、 【社会通念上の金額】 というのは一体いくらなのか? いくらまでが射程距離圏内?    これは全ての中小企業を 一律に論じるべき話ではありません。   会社の業績など個別事情を考慮し、 総合的に判断すべきでしょう。   賃上げ以外の施策として、 経営者が一点の曇りもなく、 躊躇なく福利厚生の強化を図れる。   社員に …続きを読む

【理不尽】社員旅行から帰ったら皆んな税を取られた!

【理不尽】社員旅行から帰ったら皆んな税を取られた!【理不尽】社員旅行から帰ったら皆んな税を取られた!

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。   これまで経営者の間では、 「業績が上がったので、 賃上げを実行する」 という思考回路が主流でした。   しかし人手不足時代の未来では、 「賃上げ ⇒ 先行投資」 の経営マインドを持てるか?   賃上げを先行投資として実行する。 その結果、大きな収益の獲得を狙う。   このような考えを持たなければ、 勇気をもって、 賃上げに踏み込めないでしょう。 あら …続きを読む

【朗報】2024年の採用活動で積極活用せよ

【朗報】2024年の採用活動で積極活用せよ【朗報】2024年の採用活動で積極活用せよ

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。   ジャニーズから社名変更した SMILE-UP社。 年末年始の映像配信収益の 全額を能登半島地震の義援金へ。   ビッグモーター社の買手として 名乗りを上げる。 そんな伊藤忠商事も、 ビッグモーター社の社名変更を 現在検討しているとか。   ▼リブランディング ▼社員の気持ちの一新   この2つの効果を社名変更で 追求する目的です。   SM …続きを読む

アーカイブ

ブログTOPへ

日々是精進ブログはこちら
新型コロナ特設サイトはこちら
個別無料相談の詳細はこちら
  • 助成金&補助金で新型コロナ禍をチャンスに変える方法
  • 「令和時代にお金を賢く残す社長の新ルール」
  • お金を残す「社長の資産防衛の新常識」
  • お金を残す「社長の資産防衛術」
  • 「ずっとお金持ち」の人成金で終わる人
  • オーナー社長の「財務対策4つの急所」
  • 社長と会社のお金を残す力“養成”講座
  • 社長は「会社のお金」をこう残せ!
  • 小さな会社の社長のお金を残すために絶対必要な本
  • 社長のお金を残す財務プロジェクト作戦指南書
お問い合わせ
よくある質問