こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ
税理士法人トップ財務プロジェクト代表
岩佐孝彦＠税理士です。
本日は博多出張でした。
船井総研の先進事務所視察ツアーに
参加し、3社のオフィス見学でした。
今回のツアーには全国各地の
税理士が参加されていましたが、
10年以上前に私（岩佐）の三重県での
講演に参加したことがあると、
お声をかけてもらいました。
K先生、ありがとうございます！
博多のお土産として、
スタッフに明太子を手配しました。
セミナー参加の本当の価値は、
時間の天引き
↓
触発
↓
混乱
↓
気づき
↓
行動リスト作成
↓
決意＆実行
までの一気通貫でできることですね。
高いお金を払って申し込むからこそ、
効果があるのでしょう。
前回のお話の続きです。
３つのエクジット戦略のうち、
【Ｍ＆Ａ（会社売却）】
について売り手として注意すべきは、
「買い手がすぐに現金を抜いて、
どこかに消える」
ケースです。
本ブログで既報通り、
船井電機の経営破綻が
注目を浴びています。
（注）
船井総合研究所と船井電機は無関係
先日の報道で新たに発覚した
事実は以下の通り。
▼9月に退任した前社長の上田氏は
退任直前に、1円でファンドに売却
▼同氏の別会社が船井電機から
借りていた、11億円の債務免除
▼条件によっては将来、
前社長が1円で買い戻せる
赤字の債務超過の
企業価値がマイナスの会社が、
1円で売買されることは
よくありますが、、、
船井電機のように経営者が
積極的に自社を潰しにかかる。
このようなケースは、
正常ではないと評されています。
前社長の上田氏は
「辞めます」
とのメール一本で会社を去り、
経営権の譲渡について
詳細の説明はなかったとか。
従業員は弁護士から、
突然全員呼び出され、
給与遅延と整理解雇を
一方的に通告されたとのこと。
すべての元凶は、
創業者の長男の決定にあり。
2017年に創業者が死去。
北海道の病院で院長を務める
長男が34.18%の株式を相続。
その後、複数の投資ファンドから
株式売却の話を持ちかけられ、
顧問の板東氏（元ＮＴＴぷらら社長）
の仲介により、
出版社の秀和システム代表の
上田氏に経営権を譲渡。
その後、上田氏は、
「中長期的な視点で
経営改善に取り組む」
という大義名分で、
船井電機の非上場化を決定し、
上場廃止へ。
これにより、
株主と社長が同一になったため、
社長のやりたい放題が可能に。
利益相反であろうが、
株主代表訴訟の対象にもならず。
社外に資金を流出させ、
資産が底をつき、
“もぬけの殻”
になったところでファンドに売却。
しかも、
社長が船井電機から
借りている11億円は返さなくてＯＫ、
という約束をファンドと交わし、
合法的に借金を帳消しに。
苦楽を共にした従業員が
一瞬にして職を失い、
天国の創業者も泣いている？？
こうした吸血型Ｍ＆Ａには、
くれぐれも注意して下さい。
リーダーの一つの決断は
組織の運命を決めてしまいます。
“社長業＝意思決定業”
ともいわれます。
経営者たる者、
決断力の鍛錬を
日々怠らず精進すべし。
（自戒の念を込めて）
今日も社長業を楽しみましょう。
