こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ
税理士法人トップ財務プロジェクト代表
岩佐孝彦＠税理士です。
いつまでもあると思うな、親とカネ。
というわけで、
先日の豊岡出張時に、
松葉ガニを実家に贈りました。
今、カニのシーズンですね。
年末によく見られるのは、
「親から子へ」
への生前贈与ラッシュですが、
「子から親へ」
の親孝行も大切ですね。
なお、
今年生前贈与されたお金は
来年3月の確定申告期間で、
顧問税理士に適正申告を
依頼して下さいね。
さて、経営者のエクジット戦略は、
３つしかありません。
それぞれの基本戦略の要諦は
以下の通りです。
▼親族（内）承継
⇒ 自社株の相続税対策
⇒ 持株会社設立による
株価上昇分の税控除
（注）特例事業承継税制の別途検討
▼親族（外）承継
⇒ 所有と経営の分離
⇒ 持株会社設立による
創業者利益の永続的確保
▼Ｍ＆Ａ（会社売却）
⇒ 組織再編
（売る事業と残す事業の整理）
⇒ 創業者利益としての
ダブル一時金確保
⇒ もらい方ランキング1位＆2位の
享受シナリオ
⇒ 役員退職金＆株式譲渡益
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組織は戦略に従う
by アルフレッド・チャンドラー
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ゴールから逆算し、
経営者のエクジット戦略に
合わせた組織設計をすれば、
手許に残るお金の金額は
最大化できます。
そのためには、
【組織再編税制】
の戦略的活用が不可欠です。
▼適格株式移転
▼適格分社型吸収分割
▼適格分割型吸収分割
▼適格無対価吸収分割
▼適格吸収合併
▼グループ法人税制
etc.
顧問税理士に是非ご相談下さいね。
今日も社長業を楽しみましょう。
