こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ
税理士法人トップ財務プロジェクト代表
岩佐孝彦＠税理士です。
もうすぐ12月ですね。
今から8年前のクリスマスに
悲劇が起こりました。
電通の社員が社員寮から
飛び降り自殺。
亡くなったのは、
東大卒の女性でした。
この他にも電通では、
1991年に過労自殺あり。
損害賠償請求で最高裁までもつれ、
「会社は社員の心身の健康に
注意義務を負う」
と判断されました。
この裁判の中で弁護士側が
『鬼十則』
の存在を明らかにしました。
その中で問題になったのは、
以下の項目です。
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取り組んだら放すな。
殺されても放すな。
目的完遂までは。
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電通の『鬼十則』が
制定されたのは1951年。
高度経済成長時代に突入する前、
第4代社長の吉田秀雄氏が
作ったと言われています。
それが電通の経営理念として
2000年代に入っても踏襲。
社員手帳にも記載されていた。
結果、2件の過労自殺事件が勃発。
経営理念はいつの時代でも
不変であるもの。
そう一般的に言われますが、
時流に応じ、
変えるべきかもしれません。
電通では上記項目を社員手帳から、
2016年に削除を決めました。
亡くなった女子社員は上司から、
「女子力がない」
「髪がボサボサ。
目が充血したまま出勤するな」
とパワハラを受けていたとか。
電通の『鬼十則』の元来の狙いは、
社員が最大限の力を発揮し、
仕事に打ち込めるように、
鼓舞することでした。
良くも悪くも『鬼十則』が、
【企業文化】を形成
していたのかもしれません。
アマゾン・アップル・Googleなど
シリコンバレーの起業家を指導した、
ベン・ホロウィッツ氏は
こう言います。
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企業文化は、
リーダーの人柄と戦略に
合ったものでなければならない。
アップルの文化は
アマゾンでは絶対に通用しない。
逆もしかりだ。
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企業文化を根付かせるには、
【人事評価制度】
に落とし込むことが重要です。
自社を成長拡大するための
経営戦略の中心課題は、
顧客からの支持獲得を巡る
ライバルとの生存競争です。
「企業文化や経営理念って、
そんな抽象的なことは、
ようわからん。
会社が売上・利益を稼げないと
社員の皆と共に、
生活の糧となる給料が
払えなくなるのだから、
社員は会社の方針に従って
頑張るのは義務だし、
当たり前だろう。」
こんな考え方をしている
経営者は甘いです。
一方的な経営側の
言い分にすぎない。
この考え方こそが
組織全体を、
「仕事＝ 単なるお金の獲得手段」
にしてしまい、
▼社員を“心から”大切にする
▼モノを売らず価値を売る
▼個を尊重しながらも、
個に依存しない
という企業文化が
根付かなくなるのです。
このお話は次回に続きます。
今日も社長業を楽しみましょう。
