こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ
税理士法人トップ財務プロジェクト代表
岩佐孝彦＠税理士です。
ビッグモーターの再建の動きが
活発化しているようです。
同社が保有する
▼ＩＤＯＭ(ガリバー運営）株式
▼不動産
の売却を検討しているとか。
また賃料コスト削減のため、
「六本木ヒルズの本社オフィスを
多摩店＆東神奈川店へ」
移転する方針とのこと。
8月以降、販売台数7割以上減。
買取台数も半減。
こうした動きは明らかに、
▼改善レベルではなく、
改革レベル
▼処置レベルではなく、
手術レベル
と言えるでしょう。
別の表現をすれば、
【変革】
です。
明後日開催の経理ＤＸセミナーでは、
『経理の作業時間を
50％削減する方法』
とのタイトルを付しているように、
▼53％減
▼66％減
▼90％減
に成功した事例をお話します。
まさにバックオフィスの
【変革】
と言えるでしょう。
そこで、あなたに質問です。
「ＤＸとは何か」
を明確に答えられますか？
デジタル技術を使って、
何かをすることというのは、
おぼろげにわかっている。
しかし、具体的に何をするのか、
考えが至っていない
ケースが多いでしょう。
ＤＸという言葉の起源は
2004年です。
スウェーデン情報学者の
ストルターマン氏が論文で提唱。
2016年にストルターマン氏は、
以下の通り再定義しています。
▼顧客により高い価値を提供し、
企業全体の価値を向上させる。
▼戦略・組織行動・組織文化・
教育・ガバナンス・手順など、
組織のあらゆる要素を【変革】し、
デジタル技術の活用に基づく、
最適なエコシステムを構築する。
▼トップマネジメントが主導し、
リードしながら、
全従業員が【変革】に参加する。
以上の定義から分かるのは、
ＤＸとは単なる業務効率化の
手段ではないということ。
経営者自身が
本質を理解できていないまま、
経理の現場に丸投げしても、
うまくいかないでしょう。
属人化やアナログの組織体質の
【変革】
には強いリーダーシップが必要！
明後日開催の経理ＤＸセミナーでは、
▼社長が経理に忙殺
↓
▼経理の作業時間を90％削減
↓
▼本来の社長業に集中できるように
↓
▼売上300％ＵＰに成功
という事例も紹介します。
まさにこれこそ、
「真のＤＸ」
と言えるでしょう。
「うちの会社も
変革していきたい。
単なる経理業務の効率化の
話ではなさそうだ。
ＤＸの本質をこの機会に
きちんと学びたい。」
そんな意識高い系の経営者に
特別なるご案内です。
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人手不足・インボイス・電子帳簿保存法
もう待ったなし！
経理の作業時間をＤＸで50％削減する方法
～ さよなら 属人化＆アナログ入力 ～
▼開催日時
令和５年９月２２日（金）
１８時～１９時
▼場所：オンライン（Zoom）にて
（注）
ご参加の可否に関わらず、
収録動画とレジュメをお送りします。
https://www.tfp-j.com/online5.html
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今日も社長業を楽しみましょう。
