税理士法人トップ財務プロジェクト代表
岩佐孝彦＠税理士です。
前回ブログの続きです。
私（岩佐）は常日頃より、
「賃上げだけで終わってはいけない」
と提唱しています。
賃上げを要件とした
▼補助金（経済産業省）
▼助成金（厚生労働省）
▼優遇税制（財務省）
のフル活用はもちろん、
「インセンティブを
サブライズで支給する」
という方法を推奨しています。
外資系企業には、
【スモールリウォード】
（小さな報酬）
という制度があります。
プロジェクトを成功させた
チームの中に、
頑張って成果を出した社員がいれば、
成功体験や喜びを
深く味わってもらうために、
小さな褒美を出すのです。
外資系企業の例では、
カップルや家族で
食事を楽しめるように、
３～５万程度のお食事券を贈呈。
そうすると、
「仕事で頑張った成果
＝ 素敵なレストランでの食事」
という目に見えるものに変わる。
日本でも、
万年赤字の千葉ロッテ球団を
黒字化した山室晋也社長は、
「パートスタッフを表彰し、
図書券５００円を贈呈」
する制度を新設へ。
普段は評価されない裏方スタッフの
モチベーションを向上させたとか。
私共でも定期的に下記の表彰式を
執り行っております。
▼みんなで選ぶ確定申告ＭＶＰ
▼みんなが認める確定申告
頑張ったで賞
▼360度人事評価ジャンプアップ大賞
▼360度人事評価元気よく挨拶最優秀賞
▼母なる大地の“やり切る力”は見事で賞
▼出張経理よく頑張っているで賞
▼ママさんバレーも頑張っているで賞
etc.
商品券を表彰者に贈呈していますが、
それよりも「表彰状」は
スタッフの記憶に残るそうです。
「この歳になって表彰状を
もらえるなんて
夢にも思っていなかったです。」
「表彰状は家の仏壇に飾っています。」
そんな声も社内で聞かれます。
表彰状はスタッフ一人ひとりの顔を
思い浮かべながら、
私（岩佐）が魂込めて
毎回作成しています。
頑張れば成果を上げられると考え、
それに向かって努力する。
これは社員にとっても良いことです。
逆に、
何をやっても変わらないと思うと、
バカバカしくなってくる。
インセンティブをどうするかは、
経営者の個性によって違うでしょう。
経営者としてのセンスが問われるので、
とても難しい課題ですが、
楽しい悩みではないでしょうか。
こんなお話も含め、
「賃上げだけで終わらない経営努力」
に関するお役立ち情報として、
先月以下のオンラインセミナーを
開催しました。
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《２０２３年度版》
助成金＆補助金＆税制優遇セミナー
～ 物価高に勇敢に立ち向かう ～
https://www.tfp-j.com/online4.html
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同じ賃上げをするなら、
どう投資効果を上げるのか？
社員の意欲に
どのようにつなげるのか？
このことを追求しなければ、
意味がありません。
「せっかく賃上げしてやったのに、
社員が働かない」
という、
経営者と社員のミスマッチが
起きないようにどう行動するか？
経営手腕が問われますね
私共も顧問先様から
労務相談も日々受けていますが、
「社員を大切にしない会社は、
これから成長発展していかない」
という意識を
経営者自身がしっかり持つことが
時流的に今求められています。
今日も社長業を楽しみましょう。
