こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ
税理士法人トップ財務プロジェクト代表
岩佐孝彦＠税理士です。
本日は大変なことになりました。
▼伊藤雅敏氏
（イトーヨーカドー創業者）
▼大江健三郎氏
（ノーベル文学賞受賞）
▼扇千景氏
（初代国土交通相）
経済・文学・政治の
各界の重鎮3名の訃報です。
同日に発表されました。
経営者目線で考えると、
「日本の流通業界の第一人者」
でいらっしゃった伊藤氏に
思いを馳せる方が多いでしょう。
伊藤雅敏氏は、
「商売＆経営の厳しさ」
を説いておられました。
……………………………………………
借りた金は返すもの。
取引先への支払いは
きちんとするもの。
社員の給料は毎月払うもの。
そう考えたら、
経営とはそんな生易しいものでは
ないことがわかるだろう。
いま商売をなさっている
皆さんの多くは、
お客様が来るものだと
思い込んでいます。
けれども、お客様は本来、
来て下さらないものなのです。
……………………………………………
こんな言葉にふれると、
日業業務に流され、
忘れかけていた初心に
経営者として戻れる気がします。
助成金＆補助金と言えば、
“もらえるものは
もらっておこう”
的なニュアンスで解釈する。
そんな経営者が
多いかもしれません。
しかし、大きな誤解です。
伊藤流の商売＆経営の厳しさを
再度思い起こさねばなりません。
確かに新型コロナ禍では、
100兆円を超える、
「史上最大規模の経済対策」
によりバラマキへ。
しかし、2023年度は、
曲がり角に来ています。
給付金系は消滅へ。
国税職員が詐欺で
逮捕されていましたが、
持続化給付金は過去の施策。
雇用調整助成金も
コロナ特例は今年度で終了。
新年度から通常の運用へ。
雇調金は従業員から見れば、
「仕事を休んでいても、
給料はもらえる」
という有難い制度でしたし、
経営者から見ても、
「経営の最大固定費である
人件費に対し、
会社都合で仕事を休ませても、
国が補填してくれる」
という有難い制度でした。
ただ有難い（＝有るのが難しい）
のが本質論です。
このように弱者救済の
色合いが大きい経済対策は、
もはや過去の話なのです。
守りに入るのではなく、
攻めている中小企業を支援へ。
これが助成金＆補助金の
基本主旨です。
つまり、
あくまで前向きな投資の
“一部補助”
“一部助成”
にすぎませんから、
支出の方が
絶対大きくなります。
補助金や助成金は支出額の
3分の2や、2分の1です。
補助金や助成金を活用する。
それには経営者としての
覚悟が必要なのです。
今日も社長業を楽しみましょう。
