こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ
税理士法人トップ財務プロジェクト代表の
岩佐孝彦＠税理士です。
２０２２年も本格稼働し、
３週間が経過しましたが、
あなたは経営者として、
【何年後までの計画】
がありますか？？
名経営者はかつて、
壮大な計画を発表へ。
▼松下幸之助氏 ２５０年計画
▼塚本幸一氏 ５０年計画
▼似鳥昭雄氏 ３０年計画
５年や１０年どころじゃない。
半端ない期間です。
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パナソニック創業者の
松下幸之助氏。
旧松下電器の社会的使命の
達成へ向けて、
２５０年を１０節に分割。
２５年を更に３期に分ける。
そのうえで下記サイクルを
１０回繰り返す。
▼第１期の１０年
建設時代
▼次の１０年
活動時代
▼最後の５年
貢献時代
さすが、経営の神様！
（拍手！）
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ワコール創業者の
塚本幸一氏。
「ワコールの５０年計画」
は以下の内容でした。
▼最初の１０年間
国内市場開拓の１０年
（１９５０年代）
▼次の１０年間
国内市場確立の１０年
（１９６０年代）
▼更に次の１０年間
海外市場開拓の１０年
（１９７０年代）
▼その後の１０年
海外市場確立の１０年
（１９８０年代）
▼最後の１０年
世界ナンバーワン
（１９９０年代）
２０歳半ばに創業し、
７７歳でご逝去。
塚本社長は、
かつてこう語られました。
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１人の人間が
５０年の歳月をかけて、
１つのことに
真剣に打ち込めば、
その道の世界の
ナンバーワンになれる。
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まさ５０年計画を
全うした人生。
お見事ですね。
（拍手！）
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ニトリ創業者の似鳥昭雄氏。
第１期と第２期に分け、
『３０年計画』
を２回作っています。
▼第１期３０年計画
（１９７３～２００２年）
＊１００店舗
＊売上高１０００億円
＊ローカルから
リージョナルへ、
そして、ナショナルへ
＊札幌から東証２部へ
＊そして、１部上場へ
▼第２期３０年計画
（２００２～２０３２年）
＊２０１２年まで
３００店舗
売上高３４８８億円
＊２０１７年
５００店舗
売上高５５００億円
＊２０２２年
１０００店舗
売上高１兆円
＊２０３２年
３０００店舗
売上高３兆円
似鳥氏は現在ご活躍中。
３０年計画を２回に分け、
策定した理由を
こう語っておられます。
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米国は豊かさを築くまで
１２０年かかったが、
それを真似するだけでは、
６０年でできると考えた。
この６０年を
第１期と第２期で
３０年ずつに分けた。
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敬服の至りです。
（拍手！）
経営者として、
長期ビジョンを持てるか否かの
根底には、
『事業承継シナリオ』
の有無があります。
また、ここには、
自社株の贈与税＆相続税問題が
ひも付きです。
この論点は、
新刊の音声教材にて解説。
日本経営合理化協会より
昨年１２月に発刊。
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『会社を強くする
資産戦略マネジメント
…………………………………………………
５巻セット。
収録時間５時間１５分。
日本経営合理化協会の音声教材の
「先月の売れ筋・人気ランキング」
が発表され、２位となりました。
https://www.jmca.jp/ranking/audio
本当にありがとうございます。
今日も社長業を楽しみましょう。
