こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ
税理士法人トップ財務プロジェクト代表の
岩佐孝彦＠税理士です。
バイデン大統領の誕生へ。
第４６代米大統領の就任式が
まもなく行われます。
しかし、
首都の緊張は頂点に達しているとか。
トランプ氏の支持者が先日、
連邦議会を一時占拠する事件勃発。
「トランプ派 vs バイデン派」
厳戒態勢が敷かれています。
１８６１年の南北戦争以来か？
米国は今「社会分断」の情勢です。
バイデン氏は就任演説で、
「分断が進む米国社会の融和」
を訴える予定とか。
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トップが交代し、
「分断から融和」
が求められる。
これは米国だけではありません。
中小企業における
「Ｍ＆Ａ」
の現場も同じこと。
買い手の経営者に求められる
ミッションとも言えます。
Ｍ＆Ａが失敗する要因は、
▼簿外債務
▼偶発債務
といった財務面だけではありません。
デューデリジェンス（資産査定）を
綿密に実施し、
「トップ面談」
で合意したら万々歳ではありません。
労務面のリスクもあります。
トップ交代後の
現場のキーマンの退職です。
まさに今日の米国のように、
「分断」
が組織内で起こるのです。
Ｍ＆Ａ成功の秘訣は事前に、
「この会社のキーマンは誰ですか？」
「辞められたら困る人材は誰ですか？」
と率直に聞き、
「現場のキーマン面談」
が必須です。
そうしたうえで、
現場の不満を一つずつ解消する。
そんな経営方針を打ち出す。
すると、現場に
「新社長は違う。
よし、この人についていこう！」
という空気に一気になります。
この過程でまさに
「分断から融和」
が実現できるのです。
お金とヒトの両面から、
Ｍ＆Ａ交渉をしっかり進めて下さい。
今日も社長業を楽しみましょう。
