こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの
税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦＠税理士です。
11月最後の日を迎えました。
明日から12月ですね。
ゲームチェンジャーは、
「目に見える経営資源 ＝ 不動産」
だけでなく、
「目に見えない経営資源 ＝ 組織文化」
を形成するうえでも必要です。
シリコンバレー最強の投資家。
そんな異名を持つ、ベン・ホロウィッツ氏の名著、
『ＷＨＯ ＹＯＵ ＡＲＥ』（日経ＢＰ社）
によれば、組織文化を作るうえで、
「ショッキングなルールをつくる」
ことの重要性が説かれています。
例えば、アマゾンは、
「１４ヶ条の企業理念」
を社内に浸透させるため、
ショッキングルールが色々あるとか。
「質素倹約」の理念の定義は以下の通り。
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少ないリソースで、より多くを成し遂げること。
制約はリソース活用や自立心や発明のきっかけになる。
頭数や予算規模や固定費を増やしても手柄にならない。
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具体的には以下の通り。
量販店から安いドアを買ってきて、
それに脚を釘付けにし、デスクとして使う。
とても使いやすいとは言い難い。
間に合わせのデスクにショックを受けた新入社員が、
「どうして？」
と聞くと、
「節約できるものは全て節約し、
ユーザーに最安値で最高のプロダクトを提供したいから」
と答えるそうです。
その他にも、
「会議でパワーポイント禁止」
というショッキングルールもあるとか。
プレゼンが最重要と言われる業界で、かなり衝撃的です。
アマゾンでの打ち合わせは、
まず短くまとめた文書を準備し、議論すべき問題と、
自分の意見を説明することになっています。
ミーティングが始まってから、全員が黙って文書を読む。
そうして、全員が背景説明を共有した上で、
議論を始めると、会議がかなり効率的になるとか。
組織文化とはそもそも何なのか？
ベン・ホロウィッツ氏は、こう定義します。
▼トップがいないところで、社員がどんな判断をするか
▼社員が日々の問題解決に使う一連の前提
▼誰も見ていないときに社員がどう行動するか
トップ不在時の社員の行動規範が組織文化であるならば、
「３６０度人事評価」
の項目に経営理念を落とし込む。
これも一つの有効な方法です。
社員が思うように動かない。
トップがいくら口うるさく言っても、
社員の行動が変わらない。
そんな悩みを抱える経営者は多いでしょう。
そんな場合でも、
「３６０度人事評価」
を導入すれば、
社員同士お互いがお互いを評価し合うことで、
経営理念が必然的に浸透し、
『ゲームチェンジャー』
になります。
『３６０度人事評価』
については、
『岩佐孝彦のサクセス経営チャンネル』
にて解説しています。
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以下の動画をどうぞご覧ください。
「コロナ下の人件費はどうあるべきか？」
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漫然と日々に流されるだけでは、
コロナ下で沈んでいくだけです。
１２月から米国や英国で、
ワクチン投与が開始されます。
新型コロナウイルスに単に怯えるだけでなく、
「具体的な対処方法」
を私たちは取れるようになります。
菅政権は３次補正予算で、
ワクチン接種費用など２０兆円超で調整される方針とか。
パンデミック終息へ向けて、
「未来の萌芽」
が少しずつ見えてきています。
これまで当たり前だった状況を一変させる。
そのために経営者として、
『ゲームチェンジャー』
をどう実行していきますか？？
今日も社長業を楽しみましょう。
