こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの
税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦＠税理士です。
企業経営において【資金＝血液】です。
今日のコロナ禍の中で経営者が打つべき資金確保策は以下の通り。
：
：
▼公的融資（日本政策金融公庫の実質無利子など）
＊借りられるうちに借りておく？
＊借りたお金はいつか必ず返さねばならない。
＊デッドラインの目安は年商の6ヶ月
▼ 助成金（厚生労働省）
＊経費助成が基本形 ⇒ 使った分をカバーOK
▼補助金（経済産業省）
＊給付金は非課税 ⇒ その分、お金が増える（返済不要）
▼コロナ対策税制（財務省）
＊納税＆社会保険料猶予（1年間延滞税なし）
⇒ 必ず後で支払わねばならない。
▼経営者保険（民間生保会社）
＊解約返戻金 ⇒ ピークの返戻率＆出口課税に注意
＊契約者貸付 ⇒ 実質無利子のスピード融資あり
▼ 中小企業倒産防止共済（中小企業基盤整備機構）
＊解約手当金 ⇒ 最大返戻率100％（最大800万円）
＊一次貸付（解約返戻金の上限95％＆返済期間1年）
▼テナント家賃（＝休日でもかかる固定費）の減額交渉
＊家主との粘り強い交渉
▼在庫処分による早期換金化
＊松下幸之助氏の不況突破伝説（下記参照）
：
：
：
松下幸之助氏はかつて不況時にどう動いたのか？？
松下電器の第２発展期を迎え、
社員数５００人になった頃のこと。
大恐慌の煽りを受けました。
倉庫にはたくさんの在庫。
創業以来の危機に瀕したのです。
幹部は幸之助氏にこう進言。
「この危機を乗り越えるには、
従業員を半減するしかありません。」
：
：
：
しかし当時病床にいた幸之助氏は、これに反対します。
…………………………………………………
松下が今日終わるのであれば、従業員を解雇してもいい。
しかし、そうでないなら、雇用を守る。
そうでなければ、働く者が不安を覚える。
これからもっと会社を大きくしていくことなどできない。
…………………………………………………
こう述べて、さらに次の指示を出します。
：
：
：
…………………………………………………
直ちに工場は半日勤務にして、生産を半減せよ。
しかし従業員の給料は全額を支給する。
そのかわり、休日返上！ 全員で在庫を売り切れ！
…………………………………………………
現場はこの指示に奮い立ち、数ヶ月後に見事に在庫を完売。
雇用維持を維持しながら、経営体質は好転させたのです。
そして、筋肉質経営の道を歩んでいくのです。
不況時にいかに大胆な手を打つべきか？
経営の神様から学ぶことができます。
：
：
：
上記の資金確保策を実行するうえで大切なことは以下の通り。
▼部分最適ではなく、全体最適の視点を！
▼やみくもに動くのではなく、実行の優先順位付けを！
：
：
：
この視点で緊急発刊が決定したＣＤ教材がコレ！
日本経営合理化協会より5月15日頃に発刊決定。
『助成金＆補助金で新型コロナ禍をチャンスに変える方法』
https://www.jmca.jp/prod/11568
https://www.jmca.jp/prod/11568
：
：
：
全ての経営者が今はとにかく“忍”の一字です。
資金確保は、時間との闘いです。
しかし、情報が氾濫し、やみくもに動いてしまっている。
そんな状況が経営者に今生まれています。
経営者の皆さんにお役立ちできる有益な情報をいち早くお届けを！
体系だった、鮮度の高い情報のお届けを！
私（岩佐）も只今、上記発刊の準備を急ピッチで進めております。
日本経営合理化協会によれば、予約注文も続々入っているとか。
新型コロナ禍をチャンスに！
この難局を共に乗り越えましょう。
