こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの
税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦＠税理士です。
年始だからこそ、イケてる企業のマネをしたい？
イケてる企業とは以下の通り。
▼グーグル
▼フェイスブック
▼アマゾン
▼メルカリ
世界経済を今牽引する企業ですね。
勢いがあり、まさに時流に乗っている。
そう言っても過言ではありません。
これらの企業に共通するキーワードとは？
▼ＯＫＲ
＝ Ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ ＆ Ｋｅｙ Ｒｅｓｕｌｔｓ
＝ 目標と主要な結果
これは今注目の目標管理手法です。
グーグルでは毎年この時期に何している？
１月に発表される組織全体のＯＫＲ。
これを半年毎にブレイクダウン。
それに合わせ、部署・チーム・個人で、
ＯＫＲを上司と相談しながら決めていく。
『伝説のベンチャー投資家が
Ｇｏｏｇｌｅに教えた成功手法ＯＫＲ』
（日本経済新聞出版社）
著者のジョン・ドーア氏は同書の中で、
以下のように語っておられます。
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ＯＫＲは最も重要な目標を明確にする。
全員の努力のベクトルを合わせ、協力させる。
組織全体に目的意識と連帯感をもたらし、
多様な活動を結びつける。
ＯＫＲは会社の在り方を根本的に変えた。
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組織のミッション・経営理念と社員個人の人生目標。
これをリンクさせる。そんな目標管理手法なのです。
従来から日本企業でよく見られた、
トップダウンの目標設定ではありません。
『前年対比●％UP』
といったような過去延長線上の経営目標でもない。
▼やるべき時にやるべきことに集中する。
▼見当違いな仕事を洗い出す
▼野心と創造力を最大限に解き放つ
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私どもTFPグループも年始に際し、
ＯＫＲ導入の第一歩を踏み出しました。
まだ初期レベルではありますが…
（汗）
世界最先端の手法を導入した結果、
現場にアレルギー反応が出る？？
そんな症状が出ると、元も子もありません。
ステップ・バイ・ステップで
ＯＫＲのレベルを深化させていく。
私どももこんな経営計画で2020年を進みます。
今日も社長業を楽しみましょう。
