こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの
税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦＠税理士です。
前回の『兵站』の続きです。
まず、カネについて考えてみましょう。
経営における最重要の『兵站』は？
資金（＝カネ）ですね。
倒産は、資金がついえた時に起きます。
銀行からどんなに多額の借入があっても、
たとえ債務超過であっても、資金が回っているうちは潰れない。
例えば、下記の『兵站』は必須です。
▼小規模企業共済 ⇒ 個人版“埋蔵金”システム
（注）医療法人理事長除く
▼倒産防止共済 ⇒ 法人版“埋蔵金”システム
（注）医療法人除く
▼経営者保険 ⇒ 一時期の販売中止状態が解除
▼銀行融資 ⇒ 信用のパイプづくり
『兵站』の本質的な機能は以下の通り。
作戦の実行において、
▼必要な物資を
▼必要な時に
▼必要な量を
▼必要な場所に
充足させることです。
次に、ヒトの面から考えてみましょう。
人手不足時代の中で最重要なのは、
『兵站 ＝ ヒト』
です。「人手不足倒産」も増えています。
帝国ＤＢによれば、２０１８年１～９月の
人手不足倒産は２９９件。
３年連続で前年同期を上回っています。
２０１３年以降の調査開始以降、最多を記録。
採用面接のあり方も変容しています。
例えば、新卒採用を行う組織の場合、従来のように、
「面接 ＝ 学生を選ぶ場」
と捉えていると、良い人材は採用できません。
「面接 ＝ 企業をアピールする場」
と考え方を転換しなければならなくなりました。
しかし、ヒトを雇わないと事業の発展なし？
採用を継続的にできなければ、
受注を止めなければならない？
ヒトを雇うために経営者は走り続ける？
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これで本当に良いのでしょうか？？
将来は閉塞感でいっぱい？？
将来に希望が持てない？？
働き方改革の機運の中で、
組織の作り方が変わりつつあります。
デジタル社会への移行です。
▼ＡＩ
▼ＲＰＡ
▼ＩＣＴ
▼Ｉｏｔ
これらへの対応が今後不可欠となりました。
神田昌典氏（カリスマ経営コンサルタント）
はこうおっしゃっておられます。
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ほとんどの成熟事業は、
デジタルと組み合わせることにより、
再び成長を開始する。
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デジタル社会への対応努力をする。
そんな組織を応援する施策が出ています。
平成３０年度税制改正にて、
新たな優遇税制ができました。
『Ｉｏｔ税制』
正式名称は、コネクテッド・インダストリーズ税制。
▼データ分析により自動化するロボット・工作機械
▼センサー等のデータ収集機器
▼サーバー・ＡＩ・ソフトウェア等の
データ連携・分析に必要なシステム
▼サイバーセキュリティ対策製品
などなど。
上記の設備投資５０００万円以上を行った場合、
▼特別償却３０％
ｏｒ
▼税額控除３％
（賃上げがあれば、５％）
の適用が可能となりました。
投資額の要件が大きいので、
適用できる組織は限定的でしょう。
ただ時流として、今後の税制改正にて、
さらなる拡充が予想される。
個人的にはそう考えています。
情報のアンテナを是非、張っておきましょう。
人手不足時代の中で、
同業他社に負けじとヒトの確保へ。
これは“レッドオーシャン”です。
人手不足時代の中で、
デジタル社会への変革に注力する。
これは“ブルーオーシャン”です。
人手不足時代の次は…
人余り現象が起きるのか？？
『人生の勝率の高め方
～ 成功を約束する「選択」のレッスン』
（ＫＡＤＯＫＡＷＡ）
著者の土井英司氏（カリスマ書評家）は、
この中で以下のように述べておられます。
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僕がどのように時代の流れを
読んでいるのかというと、
すべての物事を「対義語」で
考えています。
今が「豊か」な時代なら、
次は「清貧」の時代になる。
今が「個人主義」の時代なら、
次は「全体主義」の時代になる。
「今を表す言葉と、その対義語は何か」
これを考えれば、
時代の波は読み取れるのです。
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今が「人手不足」の時代なら、
次は「人余り」の時代になるのか？？
ＡＩ、ＲＰＡの進展を見ても、そんな将来が見えてきます。
作業レベルの仕事しかできず、付加価値を提供できない。
そんな組織は将来ヤバい？？
労働者の権利だけを主張し、
組織貢献を果たさないビジネスパーソン。
そんな人材も将来ヤバい？？
ポスト人手不足を見据え、長期視点で先手を打っておくべし。
目の前のルーチン業務に追われ、
人手不足を嘆くだけではいけません。
日本では『兵站』を軽視してきた。
そんな歴史があります。
日本軍は真珠湾攻撃の奇襲に成功。
それなのに…
艦船を補修するための乾ドックや、
補給タンクに爆撃を与えず、放置した。
これが後になって、仇となる。
１９４２年のミッドウェイ海戦で、日本は大敗北を喫しました。
日本はミッドウェイ海戦に、
「赤城」
「加賀」
「蒼龍」
「飛龍」
の空母４隻を投入。
一方のアメリカは本来なら、
「エンタープライズ」
「ホーネット」
の２隻の空母しか用意できない。そんなはずでした。
４対２で日本軍有利？？
本来なら、そんな構図だったのです。
しかし、司令長官ニミッツ大将は、
戦闘不能状態にあった空母
「ヨークタウン」
を真珠湾の乾ドックに入れる。
驚異的なスピードで補修し、
ミッドウェイ海戦に間に合わせたとか。
真珠湾攻撃の時に日本軍がもし
乾ドックを潰しておけば…
戦局は違ったものになっていた？？
これが多くの歴史家の一致する見方です。
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孫氏の兵法やランチェスター理論で、
戦略を学ぶのもよいでしょう。
しかし、時流は戦略よりも『兵站』です。
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プロは兵站を語り、素人は戦略を語る。
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時代の変わり目の今こそ、この格言を胸に刻むべし。
今日も社長業を楽しみましょう。
