こんにちは、大阪駅前のＴＦＰグループの
税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦＠税理士です。
帝国データバンクによる、全国４０００社の百年企業アンケート。
『老舗の強み』として、以下の回答が上位に挙がっています。
▼１位 … 信用（★）
▼２位 … 伝統
▼３位 … 知名度
▼４位 … 地域密着
▼５位 … 信頼が厚い（★）
▼６位 … 顧客の継承
▼７位 … 技術の継承
▼８位 … 品質（★）
（★）マークの１位・５位・８位。これが要チェックです。
トップとして正しい理念を持ち、
適切なリスクマネジメント体制を通じ、
『信用』を築いていきたいところ。
お互い頑張っていきましょう！
経営者にはその他にも
重要なリスクマネジメントが必要です。
それは【資産防衛】です。
帝国データバンクによる全国４０００社の百年企業アンケート。
強みだけでなく、『老舗の弱み』の調査もなされています。
弱みとして、以下の回答が上位に挙がっています。
▼１位 … 保守性
▼２位 … 社員の高齢化・後継者難
▼３位 … 設備の老朽化
▼４位 … 進取の気性がない
▼５位 … 顧客の固定化
▼６位 … オーナー企業
▼７位 … 社内の風通しが悪い
▼８位 … 資産の継承（★）
ここで要チェックは（★）の８位。
【資産の継承】がなぜ、弱み？？
その背景には、わが国の高い相続税の問題があります。
『金持ち三代続かず』
『三代たったら、全部召し上げる社会システム』
こうした表現がよくなされます。
よって、資産防衛は経営者にとって、
重要なリスクマネジメントなのです。
ただその際に注意すべきは【社員の目】に
対する配慮が必要です。
人出不足時代と言われる中、
経営者のエゴや強欲が社員の目に映る。
そうすれば、一気にモチベーション低下を招く。
そんなご時勢になりました。
それでは、社員に後ろ指をさされない
資産防衛の方法とは何か？
それはズバリ【資産管理会社の設立】です。
本業の事業会社の器の中で経営者の資産防衛を図る？？
これは絶対タブーです！
社員の目には【公私混同】と見えます。
資産管理会社を通じ、公私混同ではなく、
【公私並行】を目指すべし。
そこで、資産承継のリスクマネジメントの教材を
私（岩佐）がこのたび上梓しました。
『お金を残す社長の資産防衛の新常識』
を日本経営合理化協会より発刊しました。
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経営に集中するために４５歳で酒をやめた。
健康維持のために、御年７０歳を過ぎた今も、
週４万５０００歩以上を歩く。
ファストリテイリングＣＥＯの
柳井正氏にはこう説教する。
「柳井さん、ゴルフなんか時間の無駄だから、
やっちゃダメだ。土日も仕事しなさい。」
こんなストイックな姿勢で、
日々経営に従事されていらっしゃる、
永守重信氏（日本電産ＣＥＯ）。
永守氏はこうおっしゃっておられます。
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経営者はみんなから見られていることを
意識しないといけない。
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資産防衛も社員から見られていることを
意識しながら実行すべきなのです。
永守重信氏も資産管理会社をお持ちでいらっしゃいます。
その名は『エスエヌ興産』。
エスエヌって…
重信（しげのぶ）・永守（ながもり）のイニシャル？？
奥様が社長を務めていらっしゃいます。
稲盛和夫氏の資産管理会社は『ケイアイ興産』。
ケイアイって…
和夫（かずお）・稲盛（いなもり）のイニシャル？？
お亡くなりになるまで、
奥様が社長を務めていらっしゃいました。
公私混同とは一線を画し、
【公私並行】を図っていらっしゃるのです。
名経営者は資産管理会社を通じ、
社員の目にも配慮しながら、資産防衛を実行しています。
オーナー経営者に資産管理会社を所有するのは、
当たり前の時代で、
これから求められるのは、
資産管理会社をどう健全に運営していくかです。
今日も社長業を楽しみましょう。
