こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ
税理士法人トップ財務プロジェクト代表
岩佐孝彦＠税理士です。
新年度がスタートしましたが、
昨年度不祥事で問題になった
企業の報道が相次いでいます。
例えば、下請法違反の日産です。
【賃上げ促進税制の優遇資格の喪失】
日産のような大企業の場合、
「給与増加分の最大35％の税額控除」
の税効果あり。
《注》中小企業の場合
給与支給増加額の最大30％の税額控除
2022年度では約21万5千件に適用され、
減税額は5,150億円。
税額控除は税理士目線で見ても、
最も理想的な節税メニューです。
節税のために政策的に
経費を増やさなくても税効果OK。
いったん計算された法人税額から、
ダイレクトに人件費増加分の一定割合を
法人税額そのものからダイレクトに
差し引くことができるからです。
黒字申告で法人税を納めている
企業のみの特典です。
《注》令和6年度税制改正について
赤字の中小企業でも繰越が認められ、
将来の税額控除のチャンスあり
しかし、日産は今年度アウト！
大企業の適用要件の中には、
自社ホームページ上に
取引先への不合理な価格交渉を
行わないことを約束する
『パートナーシップ構築宣言』
を公表する必要がありますが、、、
日産は下請法違反のため、
経産省を通じサイトから削除されました。
日産は、
▼2023年度3.4％
▼2024年度5％
の賃上げを実施しているにもかかわらず、
賃上げ促進税制の適用が
受けられないとなれば痛いでしょう。
日産を事例に大企業のお話をしましたが、
中小企業の場合はどうでしょうか？
令和6年度税制改正にて中小企業の場合、
【教育訓練費】
の人的投資があれば、
賃上げ促進税制でプレミアが付くことが
決定されました。
具体的には教育訓練費について、
▼増加割合：5％以上
▼給与支給額に占める割合：0.05％以上
になれば、
【税額控除：10％加算】
されることになりました。
《注》R6年4月1日以後開始事業年度より
その他、
▼仕事と家事の両立支援
▼女性活躍の推進の取組み
の証として、
▼プラチナくるみん認定
▼プラチナえるぼし認定
▼くるみん認定
▼えるぼし認定（2段階目以上）
の認定を厚労省から受けていれば、
【税額控除：5％加算】
されることになりました。
《注》R6年4月1日以後開始事業年度より
新年度の投資計画の中で、
是非参考にして下さい。
ビッグモーター社に関する
報道も先日ありました。
街路樹伐採の疑いで宇部店の
元店長ら4人が書類送検へ。
その他、兼重家の運営する
資産管理会社名義で保有する、
▼東京都目黒区の豪邸（500坪）
⇒ ソニー創業者の盛田昭夫氏の
土地を買い取り建築
⇒ 噴水・滝・茶室あり
▼軽井沢の別荘（2,900坪）
⇒ 隣接する豊田章男氏（トヨタ自動車）
の土地より広い
▼熱海の別荘
⇒オーシャンビューの別邸
▼京都の南禅寺の別荘
⇒日本家屋風の別邸
といった不動産を担保に入れ、
昨年末に25億円もの銀行借入へ。
金利は何と、6.08％。
（東京スター銀行より）
金融機関から見れば、
現状のビッグモーター社に
融資するのは大変リスクが高い。
ただ東京スター銀行は担保価値を
認めたうえで高金利を提示へ。
今後の損賠賠償に備え資金調達？
不動産売却を視野に資金調達？
真相は藪の中ですが、、、
日銀によるマイナス金利解除決定の
前段階の昨年末に
すでに高金利の借入をしていたのです。
高利貸しの資金調達は基本NG！
自殺行為に等しいです。
支払期限の猶予交渉など、
自助努力は色々あります。
ビッグモーター社を是非とも、
反面教師にして下さい。
日産にせよビッグモーター社にせよ、
2社の報道を見ると、
【経営者の品格】
がいかに重要かを再認識させられます。
星野リゾート社長の星野佳路氏の
祖父で2代目社長だった嘉助氏。
内村鑑三氏は当時、軽井沢を愛し、
星野温泉旅館（星野リゾートの前進）が
建てた別荘によく滞在していたそうです。
そんな内村鑑三氏は嘉助氏に対し、
『成功の秘訣10ヶ条』
を授け、教えを残したそうです。
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人もし全世界を得るとも
其霊魂を失はば何の益あらんや。
人生の目的は金銭を得るに非ず。
品性を完成するにあり。
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星野佳路氏はこの言葉を
以下のように解釈しておられます。
経営者にとって事業を伸ばし、
収益力を高めるのは、
もちろん大切な役割である。
しかし、
経営者が一番大切にしなければ
ならないのはお金ではない。
それは、品性である。
私たち中小企業の場合、
良くも悪くも、
経営者の一挙手一投足で
社風が作られます。
社風はまさに経営者の生き写し。
取引先に対しても、
従業員に対しても、
経営者が日頃よりどう接しているのか？
これが社風を作るのです。
ドラッガーは利益の定義として、
▼企業が事業を継続・発展
させるための条件
▼明日さらに優れた事業を
行うためのコスト
と喝破しましたが、
利益第一主義に走るがあまり、
品性を損なっては、
永続的発展は到底できないことを
前述の2社から学ぶことができます。
このことを大正時代から
提唱されていたとは、、、
星野リゾートのDNA、恐るべし。
私（岩佐）も傍若無人のごとく
振舞わないように、
明日から気を付けたいと思います。
社風は何と言っても、
経営者の一挙手一投足で作られますから。
今日も社長業を楽しみましょう。
