こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ
税理士法人トップ財務プロジェクト代表
岩佐孝彦＠税理士です。
毎朝参拝している神社に
昨年分のお守りを全て返納へ。
出張先の神社も含め、
大量のお守りを１つずつ、
改めて昨年の無事息災に
感謝の念を込めながら、、、
本日境内で左義長で
燃やして頂きました。
今年も新たなお守りを胸に
無事息災で過ごしましょう。
さて、2024年の経営戦略の
1丁目1番地は、
【生産性の向上】
ですね。
（全組織共通テーマ）
生産性にも色々あります。
社員1人当たりが算出した
利益を計る、
【労働生産性】
もあれば、
社員1人当たりが出した
生産量を計る
【物的生産性】
もあれば、
全資産を使って、
どの程度の利益を出したのか、
【資本生産性】
もあれば、
技術力向上、効率化、
ブランド力増加など、
資本や労働以外による
生産の増加を計る
【全要素生産性】
もあります。
我々会計事務所業界では、
【時間当たり報酬額】
を生産性分析の指標へ。
このように業種業界によって指標は異なりますが、
生産性を測定することは
極めて重要です。
今日も社長業を楽しみましょう。
