こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ
税理士法人トップ財務プロジェクト代表
岩佐孝彦＠税理士です。
ジム・コリンズ氏の名著、
『ビジョナリーカンパニー３
衰退の五段階』
（日経BP社）
では以下が提唱されています。
▼第1段階
成功から生まれる傲慢
▼第2段階
規律無き拡大路線
▼第3段階
リスクと問題の否認
▼第4段階
一発逆転の追求
▼第5段階
屈服と凡庸な企業への
転落か消滅
ビッグモーター及び
山田養蜂場の不祥事は、
上記のうち、
「第1段階
＝ 成功から生まれる傲慢」
に該当するかもしれません。
しかしこれは
他人事ではありません。
あなたの会社も今後、
十分起こりうるでしょう。
「おいおい、ちょっと待ってよ。
彼らと一緒にしないでくれよ。
うちはちゃんと真面目に
コツコツ頑張っているよ。
売上と利益拡大へ向けて、
組織一丸で進んでいるので、
うちは大丈夫ですよ！」
そんな声も聞こえてきそうです。
確かに多くの経営者は日々、
「売上＆利益の拡大」
を追求していることでしょう。
しかし忘れてならないのは、
「売上＆利益が拡大すればするほど
バックオフィス業務が膨張する」
という原理原則です。
この現象は、
【パーキンソンの法則】
と言われます。
売上＆利益が拡大すれば、
経理や総務の事務負担も
比例して多くなります。
ジム・コリンズ氏の
衰退の五段階に当てはめれば、
「売上＆利益拡大という“成功”
からバックオフィス業務の価値を
低く見積もるという
“傲慢”が生まれる」
事態に注意すべきでしょう。
ただ厳しい市場環境下ですから、
売上＆利益を
仮に拡大できなくても、
▼インボイス（2023年10月～）
▼電子帳簿保存法（2024年1月～）
の2大法改正により、
何ら手を打たねば、
経理事務負担の増大は必至。
インボイス対応で
経理担当者の残業は、
17時間増えると言われます。
インボイス＆電子帳簿保存法が
【パーキンソンの法則】
に拍車をかけるのは間違いなし。
今後あなたの経営手腕で見事に
売上＆利益が拡大できたとしても、
「成功から生まれる傲慢
＝ バックオフィス業務の軽視」
とは常に背中合わせなのです。
巷の企業の不祥事の報道は、
他人事ととらえるのではなく、
明日は我が身と真摯に解釈し、
経理ＤＸを推進してほしい。
税理士として、
そんなふうに考えているのです。
経理ＤＸを進める上で大切なのは、
「請求・支払・会計という“点”
で見るのではなく、
“面（＝バックオフィス全体）”
の視点を持つことです。
正しくは、
【バックオフィス業務全体の融合】
を図り、
経理の作業時間の50％削減ＯＫ！
結果として、
インボイスや電帳法にも対応ＯＫ！
法改正に工数を増やして
対応するのではなく、
工数を削減しながら対応へ。
これが理想形でしょう。
「経理は現状担当者に
完全丸投げ状態。
毎月の売上＆利益の数字を
上げることに毎日必死で、
経理のことなんて、
よく考えていなかったな。
確かにこのままでは、
売上＆利益がたとえ上がっても、
社内が混乱しそうだな。
インボイス＆電帳法を機に
バックオフィス業務の
合理化を進めておかないと、、、」
そんな危機管理能力の高い
経営者に特別なご案内です。
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巷の企業の不祥事の報道を見ると、
以下の名経営者の言葉の深みを
感じさせられます。
▼昔は、築城３年・落城１日。
今は、築城３年・落城３時間。
by 永守重信（ニデック創業者）
▼順調な時ほど危機が訪れる。
経営者の落とし穴は賛辞の中にある。
by 安藤百福（日清食品創業者）
経営者たる者、
売上＆利益が順調に伸びたとしても、
「重心を低く、低く、低く、」
と念じながら常に前進すべし。
山田養蜂場の企業理念は、
「人間主義」「家族主義」
だそうですが、
稲盛和夫氏のお言葉通り、
「社員とその家族の幸福を
物心両面で追求する」
ことがあらゆる企業の使命です。
今こそ経理ＤＸを通じ、
【低重心経営】
を実践しなければなりません。
今日も社長業を楽しみましょう。
