こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ
税理士法人トップ財務プロジェクト代表の
岩佐孝彦＠税理士です。
経営者のタイムマネジメントでも、
【第２領域
＝ 緊急性は低いが、 重要性が高い領域】
のウエイトをいかに高めるか？
コヴィー博士の名著、
『７つの習慣』
でも説かれていますね。
第２領域のウエイトは、
会社の収益性と比例します。
もし経営者が目先に追われ、
【第１領域
＝ 緊急性も重要性も高い領域】
に時間を奪われる。
そうなれば間違いなく、
会社の収益性は低下へ。
社長の時間の使い方を見れば、
会社の収益性はわかります。
儲かる会社の社長は
第２領域の時間ウエイトが高い。
儲かっていない会社の社長は、
第１領域の時間ウエイトが高い。
もし収益性が低ければ、
“追われる経営”
に陥ってしまいます。
日常業務に追われ、
時間に追われ、
資金繰りに追われ、
すべてがパッシブに流され、
経営者自身がコントロール不能へ。
経営者は常に、
「第１領域ではなく、第２領域」
の世界に身を置くべきなのです。
インボイス＆電帳法の対策を
今から始める経営者は、
【第２領域の世界】
で勝負することができます。
今なら、時間的余裕を
味方につけられるからです。
しかし面倒だからと
後回しにすれば、
いずれ法的期限は到来し、
絶対に逃げられませんから、
【第１領域の世界】
での勝負を余儀なくされます。
２大経理ルールの大改正に
対応しようとしていけば、
間違いなく、
混乱は起こるでしょう。
百戦錬磨の経営者なら誰しも、
円滑に進むとは思わないはず。
経理の現場は、
“インボイス地獄に伴う
激増の経理事務負担”
により高確率で疲弊します。
経営者のあるべきマインドは、
「悲観的に準備し、
楽観的に行動する」
ですね。
今日も社長業を楽しみましょう。
