こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ
税理士法人トップ財務プロジェクト代表の
岩佐孝彦＠税理士です。
円安が止まらない。
1ドル140円台が続いています。
一体これからどうなるのか？？
世界同時不況の足音なのか？？
後継者問題が取り沙汰されながらも、
日本電産が関社長を退任させた。
百戦錬磨の永守重信氏のお考えは、
「世界同時不況に備え、
古参幹部を中心とした戦闘態勢」
を取るための人事だったとか。
このような報道を見ると、
経営者の私たちは重心を低くし、
超悲観主義で臨戦態勢へ。
「愚者は経験に学び、
賢者は歴史に学ぶ」
ビスマルク氏（ドイツ鉄血宰相）の
名言ですね。
かつての経営の神様の
「不況心得」
を紐解いてみましょう。
昭和の経営の神様といわれた
松下幸之助氏は、
「不況時は人材育成に注力」
と言われました。
平成の経営の神様といわれた
稲盛和夫氏は、
「不況時は全員営業」
（製造・総務経理含む）
と言われました。
両氏に共通するのは、
「社員教育による組織力向上」
になるでしょう。
ただ経営者が決して
誤解してはならないこと。
それは【組織とチームの違い】です。
組織とは、
▼ある構造をもって安定的に
存在する人間の集団
▼マネジメントによって
設計されるシステムの性能
であるのに対し、
チームとは、
▼お互いの相互依存関係を
理解し合っている人間の集団
▼現場の相互作用の中から
湧き上がってくるもの
です。
かつては組織力の方が大切だった。
しかし今は、
チーム力がよりパフォーマンスを
左右するようになりつつある。
その理由は以下の３つです。
▼情報技術の発達
▼経済のソフト化の進展
▼世の中の変化スピード
ベトナム戦争の悲劇を鮮烈に描写。
そんな映画が『プラトーン』。
プラトーンとは、小隊のこと。
戦争史を観ても、
▼組織力
＝ 横隊陣形の編成
＝ 旧日本軍
（歴史的大敗）
▼チーム力
＝ 縦隊陣形の編成
＝ ナポレオンが世界初の展開
（連戦連勝の怒涛の進撃）
となっています。
ということは、
チーム力を向上させるための
人材育成は、
「チームリーダー ＝ 管理職」
がキーパーソンとなります。
つまり人材育成は、
「管理職教育こそセンターピン」
であるということ。
『プラトーン』以外にも、
１９６３年『大脱走』
１９５７年『十二人の恐れる男』
など優れたチームを描く。
そんな映画は多いですね。
しかし、
組織の物語を描く映画はない。
組織のレベルになると、
個人の顔が見えないからです。
今日も社長業を楽しみましょう。
