こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ
税理士法人トップ財務プロジェクト代表の
岩佐孝彦＠税理士です。
あなたの経営戦略から考え、
「経営革新系」
「ＤＸ系」
「生産性向上系」
のうち、どの補助金を取りに行くのか？
あなたが医療法人であれば、
取れる補助金とそうでない補助金アリ。
それなら、
「設備投資系」
を狙うにしても、
取れる補助金と比較し、
助成金を狙いに行く方が有利なのか？
その他にも、
「人材投資系」
の助成金を狙い、
「税制優遇の上乗せ措置」
の要件に合致させるか？
このように、
【戦略的意思決定】
を持つことが肝要です。
中小企業施策と
戦略的に付き合うには、
“三段式ロケット”
をイメージして下さい。
▼１段目のロケット
⇒ 補助金（経産省）
▼２段目のロケット
⇒ 助成金（厚労省）
▼３段目のロケット
⇒ 税制優遇（財務省）
１発目は、
補助金（経産省）で、
設備投資系を狙う。
もしダメなら、
２発目で助成金（厚労省）の
設備投資系を取りに行く。
設備投資系の次は、
人材投資系として、
助成金（厚労省）を取りに行く。
そして、
３発目として税制優遇を活用し、
返済不要のキャッシュに
税金がかからぬように、
適切な措置を最後に施す。
これでミッション完了！
“一石三鳥”
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