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こんな考え方の経営者ほど心が折れやすいので要注意!

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの
税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。

GW最終日となりましたね。

5月31日まで緊急事態宣言延長へ。

 「5月6日で予定通り終了してくれよ」

そんな期待を持っていた経営者も多いことでしょう。

エヌエヌ生命保険による中小企業経営者調査を紹介します。

全国7,228人の経営者による回答です。

質問は以下の通りです。

「感染拡大がいつまでに終息すれば、経営的に乗り切れるか?」

▼4月末  20.3%

▼5月末  16.6%

▼6月末  15.5%

▼9月末   8.7%

▼12月末  7.6%

▼来年以降でも影響なし 24.2%
 


先が見えない。今日のコロナ禍はいつまで続くのか?

私たち経営者はいま、
精神的につらい日々を送っています。

こんな時に正しい心構えの
ヒントとなる古典的名著がコレ!

『夜と霧』(1946年出版)

ヴィクトール・フランクル博士著。

ナチスの強制収容所でかつて囚われの身となる。

壮絶で過酷な状況の中で生き抜いた。

そんな著者の体験に基づく作品です。

この中でこんな記述があります。

…………………………………………………

どんな人が心が折れ、先に亡くなっていくのか?

 「クリスマスまでには帰れるだろう」

と楽観的観測をしていた人たちだ。 

…………………………………………………

: 
これを今日に当てはめれば、

「5月いっぱいで、緊急事態宣言は終わるだろう。」

「夏までには終息するだろう。」

などと考えている経営者こそ、

 “心が折れやすい”

と言えるわけです。

悪い状況が起こった時、
自社都合で物事を考えてはいけない。

自己都合で楽観的観測をしてはいけない。

お互い肝に銘じておきたいものですね。

経営者として正しい姿は例えば、

 「終息するまで、あと2年かかる」

と想定したうえで、

「この中で私たちの組織はどうやって生き残っていくのか」

を冷静に考えることです。

コロナ終息までの期間は色んな情報が飛び交っています。

 *1年以上

  by 山中伸弥教授(IPS細胞研究所所長)

 *18ヶ月~24ヶ月 

  by 感染症研究政策センター(米ミネソタ大学)

私(岩佐)は医学的なことは全く分かりません。

ただ長期化する可能性は十分ありそうです。   

経営者として、「最悪」の基準値として念頭に置いておく。

そんなふうに捉えてもよいかもしれません。

この難局を共に乗り越えましょう。

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