こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの
税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦＠税理士です。
令和の時代が幕を開けました。
本日午前には『承継の儀』が行われましたね。
今回の代替わりは2017年6月に
成立した、皇室典範の特例法に基づくとか。
昨日の退位の儀式も憲政史上初めてでした。
日本経済新聞朝刊の一面には『春秋』というコラムがあります。
朝日新聞の朝刊一面の『天声人語』が有名ですね。
大学受験の問題にもよく取り上げられています。
この『天声人語』に該当するコラムが、
日本経済新聞では『春秋』になります。
今朝の『春秋』を一部引用します。
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こんにちは令和さん。
いよいよ着任されましたね。
改めて、どうぞよろしくお願いします。
昨日は歴史的な一日とあって、
あちこちで浮かれムードでした。
ＮＨＫは「ゆく年くる年」ならぬ、
「ゆく時代くる時代」を朝から放送し、
番組の宣伝で「渋谷交差点熱狂生中継」
とあおっていましたね。
でも、実はお祭り騒ぎの裏側で、
危機が迫っています。
赴任早々に申し上げるのも恐縮ですが、
『少子高齢化』、『人口減』
を克服する道は見えず、
企業は昭和の成功物語にしがみつき、
世界の中での存在感は低下する一方です。
来年は東京五輪、６年後には大阪万博と
祝祭が続きます。
しかし、
昭和の焼き直し的なイベントにかまけ、
厄介事を先送りしたままなら、
本当に危ういのです。
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『令和』の元号を擬人化した記述。
そして、わが国が現在抱える問題に対し、
見事に切り込んだ、素晴らしいコラムです。
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平成時代の厄介事を令和に先送りしない。
そんなスタンスで、
経営再建へ第一歩を踏み出した。
先日、そんな企業の報道がありました。
そうです。大塚家具ですね。
先日、久美子社長と創業者の父の勝久氏が４年ぶりに面会。
久美子社長が赤いバラの花束を持って、
匠大塚の新店オープンの祝辞を述べる。
また、伝統的な職人の技による
家具の価値を伝える目的の団体、
『スローファニチャーの会』
の名誉会長就任を勝久氏に打診。
４年ぶりの再会を前にした時の
７５歳の勝久氏のコメントが印象的でした。
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やっと気づいたと思う。
それを目的で始めたのが大塚家具。
久美子が今日のこのチャンスを
待っていたんじゃないか。
悩んだ末だろう。ほめてあげたい。
生きているうちに再会できて、
よかった。
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伝統的な職人の技による家具の価値を訴求する。
そんな創業以来の根源的な強みに原点回帰する。
“平成最大の親子喧嘩”とも揶揄されましたが、
父と娘の再タッグによる、
Ｖ字回復ストーリーに期待が持てます。
令和の時代の大塚家具の経営再建を
心より祈念しております。
このように、皇室の代替わりや大塚家具の報道にふれ、
再認識させられたのが『承継』の難しさです。
中小企業庁によれば、
以下の統計データが明らかになっています。
▼今後５年間で３０万人以上の経営者が７０歳になる。
▼それにもかかわらず、６割が後継者未定の状態。
▼７０代の経営者でも、事業承継に向けた準備を行っている
ケースは半数にとどまる。
このように見れば『後継者の存在』がある企業は素晴らしい？
そうとも必ずしも言えないかもしれません。
人事コンサルティング会社の
株式会社あしたのチームによれば、
『オーナー経営の会社に勤務し、
社長が変わった経験がある従業員』
を対象にした調査データがあります。
事業承継の【前後】の変化に関する意識調査です。
▼ＩＴ化（営業ツール導入や
管理システム導入）が進んだ 9.0％
▼残業が減った 9.0％
▼社内の風通しがよくなった 9.0％
▼社内の風通しが悪くなった 15.0％
▼給与や福利厚生が低下した 24.0％
▼離職者が増えた 25.0％
以上を見ると、一つの傾向が見えます。
ポジティブな意見もある反面、
ネガティブな意見の方が多くなっている。
“継ぐ不幸・継がす不幸”
という言葉もあります。
後継者に事業承継できても、
社員にとって幸せでなければ…
真の意味で、事業承継が成功したとは言えません。
【創業精神】をいかに次世代に残すのか？
これは経営の究極のテーマなのかもしれません。
新時代は少子高齢化、人口減少などの
国難がいよいよ私たちに迫ってきています。
ただそれに屈するわけにはいきません。
どんな時代でも、経営者は組織を守っていかねばなりません。
令和の時代も経営の舵取りを楽しみましょう。
