こんにちは、大阪駅前の税理士法人トップ財務プロジェクトの
岩佐孝彦＠税理士です。
「春はセンバツから」
そう言われますが、
先日センバツ甲子園決勝戦が行われましたね。
大阪桐蔭高校、優勝おめでとうございます。
史上３校目の２連覇だとか。
夏の甲子園と比べると、
盛り上がりに欠ける感も否めないセンバツ。
ただセンバツには、夏の甲子園では、
決して味わえない醍醐味があります。
それは【２１世紀枠】。
夏の甲子園は、厳しい地方予選を最後まで勝ち上がった
学校が自動的に出場権を得る。
ただ春は違います。
センバツという名の通り、高校野球連盟から
【選抜】された学校による大会であることが特徴です。
そして特別枠として『２１世紀枠』の選考があります。
県大会ベスト１６以上の成績を収めていることを条件に、
▼地域貢献性
▼自然災害などのハンディ克服
▼学業と部活動の両立
を考慮に入れ、全国で毎年３校が選ばれます。
「なんや、これ？」 相手チームの打者が驚く。
本来ならセンターに抜けようかという打球なのに…
遊撃手が正面でなんなくさばき、アウト！
なんと、遊撃手がセカンドベース後方に
守っているではありませんか？？
３万３千人の観衆がざわめく。
「よし、レフト前ヒット！ あれ？」
本来なら三遊間を抜ける打球なのに…
三塁線を大きく空けて、三塁手が三遊間に守っている？？
記録はサードゴロで、アウト！
三塁側アルプススタンドの大歓声。
『Ｚ』の人文字が大きく揺れました。
この光景は…
１回戦の膳所高校 vs 日本航空石川戦。
結局、試合は１０対０で日本航空石川の勝利。
しかし、序盤の三回までは０対０。
全く互角の試合でした。
膳所高校の頭文字の『Ｚ』。
▼帽子のＺ
▼胸に刻まれたＺ
Ｚのユニフォームの選手達の甲子園での
躍動ぶりは素晴らしかったです。
試合後、日本航空石川の中村監督は、こうコメントされました。
「本当に正面に行くことが多かった。
すごくはまっているなと、もやもやしていた。」
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滋賀県有数の進学校である県立膳所高校。
今年の２１世紀枠の最後の１枠として選ばれました。
データ野球を駆使。
グラウンドを１９８分割し、
相手打者の打球の落下地点を分析。
素晴らしい頭脳野球でした。
２０１８年の県立膳所高校の大学合格者数。
▼京都大学 ６１人（全国４位）
▼大阪大学 ４１人（全国８位）
▼神戸大学 ２９人
膳所高校、すごすぎる…
センバツに出場したエースのＴ君は京大志望とか。
２年前の２１世紀枠で出場した、
兵庫の県立長田高校。
２０１８年の大学合格者数。
▼京都大学 ２５人
▼大阪大学 ４９人（全国５位）
▼神戸大学 ５４人（全国１位）
当時２年生で２年前に甲子園に出場
した生徒も上記の中に入っています。
息子に文武両道の良いお手本を見せて頂き、感謝！
そして、もっとすごい文武両道の高校があります。
１年前の府大会ベスト８。
惜しくも昨年の２１世紀枠選考もれの
大阪の府立北野高校。
２０１８年の大学合格者数。
▼京都大学 ８４人（全国１位）
▼大阪大学 ７９人（全国１位）
▼神戸大学 ２６人
北野高校、恐るべし。
１９４９年のセンバツの優勝校とか。
再び、いつかセンバツに出てほしいですね。
また、今年のセンバツでは、滋賀の県立彦根東高校
も進学校として話題になりました。
２０１８年の大学合格者数。
▼京都大学 １１人
▼大阪大学 １７人
▼神戸大学 ２９人
今大会で参考記録ながら、
９回ノーヒットノーランを達成。
左腕エースのＭ君も京大志望とか。
プロのスカウトも絶賛しています。
究極の文武両道ですね。
こうした文武両道の
強くたくましい球児達を見ると、
本当に元気がもらえます。
日本経営合理化協会の「後継社長塾」を
２０年間にわたり担当。
３００人以上の後継者を熱血指導。
御年７５歳の辣腕コンサルタントの
井上和弘先生。
井上先生のご著書の、
『会社を上手に任せる方法』
にはこんな記述があります。
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私の実務経験から、
最適な後継者を選ぶ目の付けどころは、
次の要素しかないと考えている。
▼ゼニ儲けに強い
いくら情に強い人格者であっても、
ゼニ儲けができなければ、
ついてきた従業員を幸せにはできない。
▼健康でタフなこと
経営者は精神的にも肉体的にも
タフでなければならない。
親に財力ができ、
インテリの奥さんだったりすると、
幼少のころから名門幼稚園・名門中学に
入れようと学習塾選びには熱心でも、
頑強な体力づくりには関心を払わない
傾向がある。
幼少のうちは学力より優先させて、
まず体力をつけさせるべきである。
▼人見知りしないこと
経営者の仕事はさまざまな人間関係を
結ぶ仕事である。
よって、学力に優先させて、
ご近所の人たちや学校などで、
挨拶がきちんとできるように
しつけることである。
▼人を引っ張る力があること
幼少の頃より、地域の野球チームや
サッカーチームに入れたり、
ボーイスカウトのような団体活動を
経験させておくことが大事だ。
友達を作らず、ガリ勉の優等生には、
リーダーシップが育ちにくい。
こういう点で有名大学を出た優等生より、
むしろ暴走族のリーダーをしていたような
外れ者の方が統率力の面で優れている場合
があるほどだ。
▼人情に強い
経営者は従業員の上に立ち、
ご協力を得て、会社を引っ張っていく。
従業員も業者も、
トップを見て仕事をしている。
それには学歴も会社規模も関係ない。
この人のためなら努力を惜しまない
という情がなければならない。
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私も親として耳の痛い話ばかり…（汗）
反省が多いです。
ただ上記の井上先生のコメントは、
的を射ているのでは？？
そう思わせる報道が３月２６日付の
日経新聞に記載されていました。
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大塚家具は２６日、東京都内で、
定時株主総会を開いた。
総会後に取材に応じた大塚社長は、
「経営は結果責任」
と述べたうえで、
１６年から２０％減額している
自らの役員報酬について、
今期中に、
「減額幅を４０％にする」
と述べた。
参加した男性株主は、
「赤字の垂れ流し」
と現経営陣を批判した。
３期ぶりの黒字転換をうたう方針の
説明については、
「シナリオを読み上げているだけ
という印象。
今期は赤字幅縮小。
数年後にゼロにできれば、
良い方だろう。」
と切り捨てる株主もいた。
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同じ一橋大学出身でも…
三木谷浩史氏と大塚久美子氏では、
経営手腕の差は大きいように見えます。
中高一貫の名門女子校出身の久美子氏。
県立高校で落ちこぼれだった三木谷氏。
井上先生のお言葉が裏付けられる結果
になっています。
久美子氏は５人兄弟姉妹の長女。
元々は久美子氏の弟で、
長男の勝之氏を将来の後継者として、
創業者の父勝久氏は考えていたようです。
久美子氏が社長就任前には、
長男の勝之氏が資産管理会社の株式
を５０％保有。
未来の後継者として、
計画的に生前贈与を繰り返し、
５０％の株を長男に持たせていました。
しかし、長男は名古屋芸術大学卒業。
芸術肌の青年だったようです。
結局、父勝久氏は決断します。
長男は次期社長にふさわしくないと。
久美子氏は大学卒業後メガバンク勤務時代、
父勝久氏に呼び戻される形で、
大塚家具の社長に就任しています。
その久美子氏が社長就任の条件として、
父勝久氏に突き付けたのは…
長男保有の５０％の株式を
久美子氏を初めとする兄弟姉妹４人に
均等に分配する
というものでした。
これが大塚家具の父娘のバトルの根っこ
にあるのです。
久美子社長もある意味、
本当にかわいそうな運命です。
幼少の頃より、将来の後継者として、
育てられていなかったかもしれません。
もし長男が次期社長の器だったら…
今日の大塚家具の悲劇は、
生まれていなかったかもしれません。
『金を残すは下。
仕事を残すは中。
人を残すは上。』
後藤新平氏（政治家）の
かつての名言が胸に響きます。
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このように考えると、
センバツ甲子園の２１世紀枠で、
文武両道で躍動した球児たち。
本当に素晴らしい教育を受けてきた
と感心させられます。
何か“大物感”が漂っていますね。
わが家も爪の垢を煎じて、
飲ませて頂きます。
（笑）
今大会のセンバツでベスト８まで進出。
そんな強豪校の日本航空石川高校に対し、
データを駆使し、
セオリーを無視した、思い切った守備陣形で挑んだ。
そんな膳所高校の戦いぶりは、
孫子の兵法に相通ずるところがありました。
孫子の兵法にこんな言葉があります。
▼戦いは正を以て合い、奇を以て勝つ
この意味は以下の通り。
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戦いは堂々と相手と対峙し、
奇策をもって勝つものだ。
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これはすべての経営戦略に相通じますね。
膳所高校の『Ｚ』のユニフォームは忘れません。
膳所高校の選手の皆さん、ありがとう！
今日も社長業を楽しみましょう。
