こんにちは、大阪駅前の税理士法人トップ財務プロジェクトの
岩佐孝彦＠税理士です。
ＧＷ後半、いかがお過ごしでしょうか？
日経新聞では先日の南北首脳会談の様子が
大きく取り上げられていました。
ただ“表”だけを見ていたのでは面白くない？？
“裏”にこそ、真実がある？？
というわけで、私（岩佐）は日経新聞裏面の
『私の履歴書』
の連載を楽しみに読んでいました。
４月は高田明氏。ジャパネットたかたの創業者です。
『愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ』
そんな言葉を実践できる。
それがまさに『私の履歴書』なのです。
高田明氏は、ＴＶスター経営者。テレビにＭＣとして自ら出演。
テレビ通販番組での会社の顔として、絶大なる知名度を誇りました。
よって「明氏の引退が会社の最大のリスク」とも言われました。
しかし、明氏はあっさりと社長の座を譲る。
２０１５年１月１６日。
ジャパネットたかたは、父の明氏から長男の旭人氏へ社長交代。
なぜ、潔く息子に譲れたのか？？
特に興味深かったのは次の記述でした。
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息子だから譲ったわけではなかった。
どの会社にも企業理念はありますが、
ジャパネットには、
「クレド（Credo)」
と名付けた理念があった。
息子（旭人）は、
クレドを本気で理解していた。
毎日１００～２００の社員が送ってくる
メールに一つひとつ目を通している。
いつ読んでいるのだろうと
不思議に思うほどだ。
そういう仕事の仕方を見ていても、
よくできるし、
経営者として優秀だと思った。
コールセンターのトップにいた時は、
経営を勉強すると言って、
２年で中小企業診断士の資格を
取った。
やりだしたら徹底して、
やるところがあるのだ。
この人なら任せられると思った。
理念を継承していく。
息子であっても、
そんな覚悟のない人に託すわけには
いかなかった。
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ジャパネットたかたの２０１６年１２月期の経営成績は、
▼売上高 １７８３億円
▼経常利益 １５８億円
▼実質無借金経営
それなのに、意外や意外！？ 非上場企業なのです。
上場しない理由として、
二代目社長の旭人氏はこう語っています。
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上場したら、
株主配当などが先に立って、
長期的な視点で経営することが
難しくなります。
ＪリーグのＶファーレン長崎の支援も、
株主から理解を得るのは難しいでしょう。
父がサッカースタジアムに行くと、
サポーターの皆さんがジャパネットの歌を
唄ってくれるんです。
そういう光景を私は見ていました。
だから、長崎でジャパネットを
育ててもらった恩返しとして決断しました。
こうした家族的な関係性を
大事にできなくなったら、
ジャパネットではなくなるでしょう。
だから私も父の時代と同様、
非上場を続ける方針です。
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このように、ジャパネットたかたは
見事なまでに事業承継を行いました。
敬服の限りです。
同じく上場できる力がありながらも敢えて、非上場企業の道を歩む
有名企業が他にもあります。
例えば、アイリスオーヤマ。
２０１７年１２月期の経営成績は、
▼売上高 １４２０億円
▼経常利益 １３６億円
▼実質無借金経営
ジャパネットたかたと同じような収益規模です。
社長は名経営者として名高い、大山健太郎氏。
今年７月には、長男の晃弘氏へ社長交代の予定。
大山社長は、東洋経済のインタビューで、
こう語っています。
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長男は入社して１５年、
海外の責任者としてやってきた。
これから伸びる事業として、
次期社長に適任だ。
ただ正直に言うと、
２０年前から息子を社長にしようと
考えていた。
サラリーマンの中から選ばれてきた人は、
周りに遠慮しすぎて判断に時間を要する。
オーナーは判断を下すスピードも速い。
同族経営がネガティブに見られるのは、
情報をクローズドにするから。
当社は社員に対して、
情報をオープンにしており、
密室は一切ない。
上場の誘いもすべて断ってきた。
利益は社員が頑張って働いた成果。
それを配当に回すなら、
社員へ還元した方がよいと考える。
大事なのは、
創業の理念が引き継がれること。
そのためには同族経営がいい。
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高田社長と大山社長はなぜ世襲で次期社長を選んだのか？？
その理由として、両社長に共通する言葉が、
【創業の理念】です。
理念を大切にしたいからこそ、両社は敢えて上場の道を選ばない。
また、地域密着を大切にしている。
ジャパネットは長崎。アイリスは東北。
その他、息子を将来伸びる可能性のある事業の責任者として
経験を積ませています。
ジャパネットは、東京の統括責任者。
アイリスは、海外の事業責任者。
事業承継の在り方として、大いに学びになります。
いま中小企業経営者の中で絶大な人気を誇る、
小山昇氏（武蔵野社長）。
小山氏の著書（大和書房）、
『会社を絶対ダメにしない社長の“超”鉄則』
の中で、興味深い記述があります。
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私はいつも社長（創業者）に
こんな質問をします。
「もし優秀な社員に会社を任せて、
倒産した場合と、
自分の息子（娘）を社長にして
倒産した場合、
どちらが納得いきますか？」
すると、みんな一様に
「息子（娘）に会社を潰された方が
納得する」
と答えます。これが親の心情です。
血筋とは面白いもので、
社長の息子や娘は、
実際に社長をやらせてみると
結構しっかりやります。
やはり、蛙の子は蛙です。
どんなに甘やかしていても、
中小企業の社長の血が流れて、
生まれてから、家で父親と母親が
お金の話をしたり、
社員の話をしているのを
聞いて育っています。
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なぜ、同族が創業理念を最も忠実に引き継げるのか？？
ジャパネットたかたも、アイリスオーヤマも、
息子を次期社長に選んだ理由がここに隠されている
のかもしれません。
「子供は親の背中を見て育つ」
これはオーナーファミリーでも当てはまる
ということでしょう。
しかし、息子がおらず、娘しかいない。
その他、子供がいない。
このような色んな事情で、同族の後継者不在の場合もあります。
その場合、すべてを解決してくれるのが、
【持株会社（ホールディングス）】
です。
ジャパネットホールディングス、アイリスホールディングス。
この２社の存在がそれを物語っています。
今日５月５日は子供の日。
というわけで、オーナー経営者にとっては、
『将来の事業承継シナリオ』
をじっくり考える好機かもしれません。
今日も社長業を楽しみましょう。
